谁有可靠的网赌网站:中华夏族民共和国房产开辟公司有限集团

谁有可靠的网赌网站,4月17日,国务院国资委中央企业“处僵治困”第十督导组在西安召开中央企业“处僵治困”督导座谈会,公司总经理耿忠强与中交集团、地产集团战略规划部有关负责人等参加了会议。受中交集团和地产集团委托,耿忠强汇报了中交集团“处僵治困”工作总体情况和陕西西筑商业有限公司“处僵治困”工作推进情况。

近日,公司所属5家企业公司制改制工作全面提前完成。截至11月10日,北京一二零一印刷厂、北京中房兴润商贸中心、中国住房投资建设公司、西安筑路机械厂、北京天信广厦经济开发公司等5户企业已全部分别改制北京一二零一印刷有限公司、北京中房兴润商贸有限公司、中国住房投资建设有限公司、中交陕西西筑商业管理有限公司、北京天信广厦经济开发有限公司。

2016年2月23日,中交集团副总经理、中国交建监事会主席甄少华莅临集团公司调研指导,听取工作汇报。集团公司董事长、党委书记王江涛,总经理耿忠强,副总经理张涛、徐晓东,党委副书记、纪委书记刘建军出席了汇报会。

10月22日,集团公司召开“十三五”规划宣贯会议。会议由集团公司总经理耿忠强主持,集团公司董事长、党委书记王江涛做重要讲话,副总经理张涛、徐晓东,党委副书记、纪委书记刘建军出席会议,集团公司总部各部门副职以上领导人员、各直管企业党政主要领导参加会议。

4月18日,耿忠强一行深入西筑商业,深入调研西筑商业“处僵治困”工作开展情况,了解存在的困难和问题,研究落实工作的措施和办法。在西筑商业公司,耿忠强组织召开座谈会,传达了国资委专项督导会议精神,肯定了西筑商业在“僵尸企业”专项治理工作方面所做的工作,并对西筑商业下一步的工作提出了三点要求,一是“处僵治困”工作是政治任务,要坚决落实国资委专项督导组要求,坚持问题导向,多措并举,细化工作措施,将资产负债率降至企业合理水平,实现减亏50%或扭亏为盈,确保在2018年年底前全面完成“处僵治困”工作任务;二是543户公房转让工作虽难度巨大,但要克服一切困难,创新思路,加快工作进度,合法、合规、合理处置国有资产,确保企业稳定和社区整体动迁工作有效推进;三是坚持把党风廉政建设与业务工作同部署、同落实、同考核,依法依规解决企业历史遗留问题,抓好工作落实,助推公司转型发展,切实把“一岗双责”落到实处。

公司制改制是党中央、国务院深化国有企业改革的重要工作举措和重大政治任务。改制工作时间紧,任务重,从下达任务到政策出台再到完成任务,仅有四个月,为及时推进落实改制工作,公司专门成立了由张世文董事长任组长、耿忠强总经理任副组长的公司制改制领导小组全面统筹部署改制工作,同时组建了专门的团队负责落实各项具体工作。

谁有可靠的网赌网站:中华夏族民共和国房产开辟公司有限集团。耿忠强总经理代表公司领导班子进行了工作汇报,介绍了公司的组织架构、财务状况、资产情况及2015年的重点工作开展情况。他表示,在新班子的带领下,公司在配合完成相关资产划转、助力地产集团整体布局的同时,不等不靠,按照“资产处置、经营和管理”的新战略定位,依托自身实际打基础、谋发展,在完成各项考核指标的同时,为公司未来的发展奠定了基础。在分析了制约公司发展的深层次问题后,他指出了公司今后一段时间的工作思路及2016年的重点工作,表示将按照中交集团和地产集团的部署做好公司的转型发展工作,为地产集团“3+1+1”战略的最终落地发挥应有作用。

谁有可靠的网赌网站 1

中交集团战略规划部副处长高宁、地产集团战略规划部总经理林雪洁、公司副总经济师柴勇一行参加了上述活动。

各部门、各相关企业通过周密的部署、严格的过程控制、有针对性的具体指导、全力的协调、重要节点的督促,同时注意保持企业稳定和审核把关,克服了众多障碍和困难,高效地完成了审计评估、法律意见书出具、改制方案制定和审核、新公司名称核准、新公司章程制定、职代会动员和宣讲、召开职代会、方案报批、工商变更等工作,建立了权责明确公司法人治理结构,对企业管控模式进行了一定程度的优化,进一步梳理了党组织、董事会、管理层的事权范围,做出了明晰的责任划分,现代企业制度逐步树立,公司制改制工作全面完成。

谁有可靠的网赌网站:中华夏族民共和国房产开辟公司有限集团。谁有可靠的网赌网站:中华夏族民共和国房产开辟公司有限集团。王江涛董事长对甄少华副总经理到公司调研表示热烈欢迎。他就公司历史遗留问题处理、相关资产移交时的政策支持、公司发展所需资源、两委换届等方面的问题提出了建议,希望甄少华副总经理一如既往地关心、支持中房的发展。

耿忠强总经理简要说明了集团公司“十三五”规划的形成过程,阐述了学习理解“十三五”规划的重要意义,并结合2016年各项工作开展情况,对进一步推进落实“十三五”规划提出了宣传学习、分解任务、强化考核、及时调整等四项工作要求,他希望全体员工认真学习领会“十三五”规划内容,“内化于心,外化于行”,为实现“十三五”各项目标任务而努力拼搏,奋勇直前。

据悉,中交集团具备改制条件企业为8家。我司提前完成5家企业改制任务的工作指标,为中交集团完成公司制改建任务做出了贡献。

甄少华副总经理肯定了公司取得的成绩和下一步发展思路。他表示,中房集团在近年来在困难的局面下不遗余力开展好各项工作,效果明显;要抓住在房地产市场整体下行过程中主动转型的时机,尽快完成公司业务转型和重构。他对公司下一步发展提出五点要求:一是按照公司新的发展定位坚定不移推进相关工作,做好承接各种资产的准备;二是主动做好“僵尸企业”处置、“三供一业”等政策的研究,用足用好相关政策;三是尽全力做好维稳工作,为企业发展创造平稳的环境;四是配合地产集团深度重组总体工作做好两委换届、新项目拓展、注册资本金等相关工作;五是重视廉政建设和党风党纪教育,依法依规开展工作。

集团公司战略咨询顾问单位上海国际金融学院院长陆红军对集团公司“十三五”规划进行了宣讲,他系统讲解了集团公司“十三五”规划中战略定位、战略目标等重要内容,详细分析了当前宏观经济、市场环境下集团公司的发展优势及发展方向。他指出集团公司要把握好“十三五”期间深化改革的重要机遇,通过实施九大抓手,逐步实现角色转变和转型升级。

谁有可靠的网赌网站 2

王江涛董事长指出,“十三五”规划是集团公司主动适应经济发展新常态,落实中交集团、地产集团深化改革的系统性战略安排,是集团公司战略发展的总体性行动纲领,也是集团公司推进实现各项战略目标的行动指南,在未来几年内将根据公司经营情况及时进行滚动调整,不断完善和创新。他号召全体员工高度重视战略管理,统一思想,提高认识,严格按照时间节点,高标准、高质量推动集团公司战略规划落地实施。

中交房地产集团综合管理部,集团公司办公室、财务资金部、党群工作部、资产运营部负责人参加了汇报。

本次会议,参会人员围绕会议精神和宣讲内容,结合自身工作实际,进行了互动讨论。