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2017年1月18-19日,集团公司副总经理张涛带领考核组分别赴西安、上海对西筑厂、上海八一公司进行年度综合考评。集团公司人力资源部、党群工作部负责人,两家企业班子成员、中层以上干部和职工代表参加了考评会。

3月17日至18日,集团党委书记、董事长王启瑞,集团副总经理刘会成率集团考核组先后到长治、晋城公司开展班子及成员2015年度考核暨“一报告两评议”工作。通过听取述职、民主测评、个别谈话、查验核实等方式,全面考核2015年度目标任务完成情况、领导班子运行情况和领导干部综合表现。

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谁有可靠的网赌网站,在听取了西筑厂厂长詹秦波、副厂长史维军的个人述职述廉报告后,张涛副总经理高度肯定了西筑厂一年来经营管理、项目推进、和谐稳定等方面的工作。他强调,西筑厂目前正处在项目开发的关键期,全体职工要齐心协力、攻坚克难,努力做好厂区改造工作,盘活存量资产,实现企业发展,为企业转型升级奠定基础平台。

王启瑞指出,年度考核工作是集团公司推动工作落实、科学评价干部、促进作风转变的有力抓手和重要平台,是对各企业一年来工作的整体检阅,也是对领导班子和领导人员的一次综合评价,要从思想上高度重视,通过全面总结检验2015年工作,科学谋划2016年工作。一是要提高思想认识,明确做好新形势下年度考核工作的重要性。做好年度考核工作对于推动各级企业深入学习、认真贯彻落实中央、省委和集团公司的一系列新精神、新部署、新要求具有重要意义;对于激励广大干部努力破解难题,做到“一个坚持、四个着力”,为实现集团“1255”战略目标提供强大动力具有重要意义。二是严格考核评价,加强领导班子综合分析研判。通过年度考核,既要掌握一批符合“好干部”二十字标准、政治上强、作风上硬、工作上实的“好干部”,也要着眼解决一些不作为、慢作为的问题,更要强调“考的严、考得实、考得准”。在年度考核的同时,推荐储备一批优秀后备干部,营造“敢于担当作为、善于干事创业、着力改革创新、奋力赶超争先”的氛围。三是严明工作纪律,确保年度考核工作规范公正。要注重规范性、公平性、纪律性、严肃性,认真按照考核要求确保风清气正。被考核的企业和领导人员要实事求是地汇报工作成绩,反映问题与不足,自觉接受职工群众的评议与监督。参加民主测评、个别谈话的同志要客观公正地行使民主权利、提出评价意见。

12月6日,集团公司副总经理薛培华,总经理助理、政治部主任步国栋,政治部副主任张敬民,鲁泰煤业公司人力资源部部长楚旭峰一行四人,对太平煤矿领导班子及班子成员进行年度民主测评及综合考核。

近日,集团总裁沈宏泽参加置业公司的领导班子述职述廉考评会。置业公司党政班子成员及员工代表参加考评会。在听取置业公司班子成员述职述廉报告后,沈宏泽说,2015年置业公司为集团作出了比较大的贡献,三位班子成员述职述廉报告也是客观、真实的。他对置业公司提出三点要求:一是2016年要着力把商业项目做好,抓好工程质量。商业项目的首开至关重要,要力争一炮打响。只有做好充分准备,才能推向市场。二是集团目前的战略是聚焦上海,因此,置业公司要主动出击,不能只顾埋头工作,还要抬头看天,确保企业持续健康发展。三是要加强与集团的沟通,特别在集约化管控中,要多与与集团互动和协同。沈宏泽最后要求置业公司要为光明地产的做大做强作出更大贡献。会上,置业公司总经理刘军、党支部书记赵新、副总经理孙建做了述职述廉报告。会后,与会的党员干部代表对公司领导班子成员进行民主测评。

在听取了上海八一公司总经理赵东申,党支部书记、工会主席、副总经理陈建萍的年度述职报告后,张涛副总经理对上海八一公司取得的成绩表示肯定。他指出,上海八一公司的经营管理特点鲜明、效果明显、成果喜人。一是企业面向市场的现代化管理得到了加强,无论是管理制度还是强化考核都做得很用功,很有成效;二是在经营上下了深功夫,各项举措得到了细化和深化,物业出租率和费用收缴率做到了两个百分百;三是各项服务工作做得很到位,以人为本重细节,做到了贴心暖心;四是党群工作做得有声有色,团队建设得到了加强,班子团结氛围好,职工队伍士气高。他希望上海八一公司巩固成绩,继续努力,在中房集团下一步对上海的整体战略布局积极发挥好作用。

在长治公司,公司经理李俊虎代表公司班子作2015年度工作述职述廉报告和年度个人述职述廉报,以及2015年度公司中层领导人员选拔任用工作报告。随后,参加评议的中层管理人员、二级单位党政正职和部分职工代表对公司领导班子、班子成员进行了年度考核民主测评、干部选拔任用“一报告两评议”民主测评,对集团中层正副职后备干部进行了非定向推荐。

会上,薛培华提出四点要求:一是要求大家要充分认识年度考核考察工作的重要意义。二是要认真把握本次考核考察工作的突出特点,即职工民主评议参与度高,经营业绩权重占比例大,开展多维度考核更客观,贯彻集团决策部署标准高,领导人员廉洁自律要求严。三是要准确把握本次考核考察工作的主题,突出实绩考核,要把质量建设作为业绩考核的重要内容,要把效益考核作为业绩考核的核心指标,要把和谐企业建设作为业绩考核的内容之一,确保企业稳定健康发展。四是要以本次考核为契机,抓好当前,谋划好明年,推动当前和明年各项工作的发展。

在晋城公司,
公司经理曹明辉代表班子作年度述职报告和个人述职述廉报告,公司党委书记张平原代表公司党委作《晋城公司2015年中层管理人员选拔任用工作报告》。在逐项介绍考核程序、标准并清点发放考核票后,参加考核会的73名人员对晋城公司的领导班子和领导人员分别进行了年度考核民主测评;对干部选拔任用工作情况和新选拔任用人员进行了民主评议;民主推荐了集团中层正、副职领导人员后备干部人选。会后,集团公司考核组还与相关人员进行了考核谈话。(师旭岩
王利芳)

太平煤矿矿长、党委副书记张玉标代表矿党政班子从履职情况、党风廉政建设、班子建设三个方面作了述职述廉报告,详细全面地总结了太平煤矿在安全生产、经营管理、党群后勤、党风廉政、班子建设取得的成绩,客观指出了存在的问题和不足,指明了企业发展的目标方向。张玉标指出,新班子上任后,怀着强烈的责任感、使命感和危机感,迅速进入角色,在3个多月的时间内,以保稳定、保安全为重点,采取一系列有效措施,迅速扭转了困难局面,企业呈现出政通人和、干事创业、积极向上的良好发展势头。安全生产方面,通过召开安全生产专题会议、实行副总以上干部驻矿制度、开展“学规程、考规程、用规程”活动、深化区队包保制度、实行早中夜“333下井制”、继续开展“三精”评比活动、深入开展“安全伙伴”活动等七项举措,保持了安全生产形势整体稳定。9月份安全顺利完成了采二工区和采三工区两个工作面的转换,10月份、11月份均超额完成生产计划。经营管理上,按照公司“双增双节”要求,通过物资采购和煤炭销售公开招标、煤炭价格补差价、扩大代储代管物资范围、规范合同管理、加强煤质化验选样、规范煤炭发运等六项积极有效的措施,提高了企业经济效益。党群后勤方面,新班子上任后,党群后勤部门按照融入中心、服务中心的要求,高质量召开了民主生活会,开展了技术比武、建党92周年征文、黑板报系列展评及“金秋奖学”活动,调整了全员安全风险抵押金,先后分流了人员到百吉项目部,安装了矿OA办公系统,为工区统一配备了办公桌椅、电脑和投影仪并为职工澡堂安装了柜式风机盘,改善了办公生活环境,很好地履行了部门职责。张矿长还指出,新班子始终将党风廉政建设放在突出的位置来抓,融于安全生产、经营管理之中,通过严格落实民主集中制、进一步规范经营管理、充分发挥全员监督作用、不断加大廉政工作力度、狠抓干部作风转变等九项举措,为中心工作保驾护航。新班子始终坚持把发挥班子的领导核心作用作为做好各项工作的根本保障,从思想统一、团结和谐、民主决策、学习提高四个方面着手,全面加强班子建设,促进了班子的自身素质和领导水平不断提高。

随后,考核组采取投票测评和个别谈话相结合的方式对矿领导班子成员进行考核,并推荐后备干部。

本次考察考核是集团公司党委和鲁泰煤业公司对太平煤矿领导班子思想建设、能力建设、作风建设和廉政建设的综合考评,把年度考核与安全生产、双增双节、民主评廉、精神文明建设和干部推荐考察等工作紧密结合,是进一步增强领导班子成员思想政治素质,提高驾驭企业发展能力,进一步转变作风,促进太平煤矿安全发展、和谐发展的有效措施。

会议由太平煤矿党委书记汤保民主持。步国栋传达了集团公司考核考察文件精神,介绍了具体的考核程序与考核标准。太平煤矿中层以上干部及职工代表共计149人参加了综合考核评价会议。