【谁有可靠的网赌网站】Andrew Ng教你如何引领公司进入AI时代

为适应公司战略转型发展要求,普及土地一级开发知识,11月24日,公司举办了土地一级开发专题培训。土地开发事业部负责人应邀授课。公司各部室,各在京直管企业员工,共计48人参加了学习。

在人力资源管理方面,目前多数企业还处于从传统人事管理向现代人力资源管理理念的转型时期。除了一些传统的事务性管理,比如档案管理、人员调配、职务职称变动、工资调整等工作内容外,它们正逐渐接受以人为本的管理理念,将人作为企业最重要资源加以开发利用和管理,开发人的潜能、激发人的活力和创造力,使员工积极主动地开展工作,实现企业的战略目标。现阶段人力资源管理的主要特点如下:组织结构的调整严重滞后于企业发展战略的制定,前瞻性不足;薪酬结构设计不尽合理,缺乏对外竞争力;绩效考核体系实施的效果不理想;员工培训较为盲目,缺乏系统性和针对性,培训的制度化、规范化程度较低;在员工发展方面,还处于探索的初期,帮助员工规划职业发展路径,以实现企业战略目标为导向的战略人力资源管理势在必行。在人力资源信息化方面,目前每个企业在实施ERP管理之前多或少都有一些相关系统支持人力资源管理工作,比如员工信息系统、工资核算系统、保险福利系统、干部管理系统等。这些系统大多是根据人力资源管理的某一项具体业务需求开发设计的,主要目标是以计算机替代手工操作,提高工作效率。这些系统在设计上并没有从企业发展及人力资源管理的整体性角度考虑问题,在人力资源本部门没有做到有效的集成,与其它部门的系统更是各自为政。当前人力资源信息化的主要特点有:只管理必要的人员信息,人员信息不全面;各个系统间缺乏横向的沟通和交流,信息重叠,缺乏一致性,产生信息孤岛。在这样的信息平台之上提取的信息缺乏精确性、时效性,无法提供有效的战略决策方面的支持。比如很难做出基于多维度的《员工离职分析报表》,不能有针对性地改善员工的离职问题,或者无法及时得到决策信息,以致于延误决策的最佳时间。在如何使培训更加有效,如何规划员工的职业发展,提升员工的满意度方面,企业现有的软件乃至国内众多人力资源软件还没有涉足。人力资源信息化现状已不能满足人力资源管理发展的要求,企业急迫地需要实施在国内或国际上成熟的ERP人力源模块来支撑企业人力资源的发展,目标是在以下几个方面为企业带来收益:将人力资源的各类信息整合在一起,增加数据的准确性,实时性;固化管理流程,使人力资源管理标准化、规范化和流程化,减少人力资源管理的随意性,同时提高企业发展过程中的可塑性;提高人力资源管理水平,提高管理绩效,提升员工满意度,减少员工的流失;对企业人力资源的各项关键指标进行分析和监控,提供决策支持,进而提升企业核心竞争能力;通过人力资源模块内部集成以及与其它业务功能模块的集成提高部门间协同能力。虽然人力资源管理越来越受到企业管理者的重视,但在ERP总体实施规划中,却常常把人力资源模块放在后期实施。在ERP实施一期中,企业通常实施财务管理、生产管理、物料管理、生产管理等模块。决策者的想法不难理解,但针对实施阶段的划分还应采用更科学方法进行分析。ERP系统最大的特点是融合了国际先进的管理思想,具有整体性,集成性,流程性。企业在ERP实施阶段的划分及选择方面,重点应关注ERP系统的集成特性,按照企业业务运作整体性的要求、实施成本以及实施的有利环境等多个方面进行周详的考量。对于集成性强的模块放在同一期实施,以节约人力、物力、财力,减少业务衔接阻力,使ERP收益最大化。企业的一切事务都离不开人,人力资源管理与企业其它业务管理是紧密相联系的,人力资源模块与其它模块是紧密集成的。人力资源模块实施阶段的划分不应该是硬性的按时间段来分割,而是应综合考虑到企业人力资源管理的发展层级、管理现状,以及与其它业务模块的集成性要求,规避实施风险。HR模块实施的总体原则是:整体规划、分步实施。1、核心业务管理服务中心:主要目标是管理员工的主数据,提高数据的完整性、准确性;将人力资源管理的日常工作“自动化”、“流水线化”,提高工作效率。为后期人力资源其它功能模块的实施打下坚实的基础。我们可以看到,居于塔底的是人力资源最核心的业务,在这其中,组织管理和人事管理是HR管理中最基础的部分,其它的功能模块的实施都要构建在这个基础上。我们建议在企业ERP项目的一期与财务等其它业务模块同期实现,而不应在ERP的一期放弃人力资源模块,因为:从集成方面看,实施HR模块会简化人力资源与其它业务模块的大量集成开发工作量。比如工资结果需要在财务计账,人力资源的各项费用需要在财务进行统一的成本核算。若不实施工资模块,这个接口需要二次开发,增加了开发成本,也增加了集成方面的风险。若实施工资模块,这部分工作就会无缝集成,实施非常简单,而且上线后操作也省时省力。从项目管理方面看,同一期实施可以节约项目管理方面的付出;统一进行项目管理,有利于营造良好的实施氛围,有利于HR项目的推动。这一期是HR的基础工作,实施风险比较小,有利于取得阶段成果,鼓舞员工士气,增强信心。通过管理者桌面,管理者能够清晰地自到人力资源的实施给管理工作带来的益处,可以得到来自各层管理者对人力资源后期功能模块实施的强大支持。2、卓越的绩效中心:主要目标是战略人力资源管理,支持企业发展战略目标的实现。在企业的发展战略指导下,进行战略人力资源管理工作,包括招聘管理、培训管理、绩效管理、员工发展、实施股票期权计划、人事成本计划等。实施方案要紧密围绕着工作绩效及岗位要求展开,充分体现“以人为本”的管理理念。通过岗位资质要求与人员资质的的匹配优化招聘管理;对资质达不到岗位要求的员工提供相关的培训课程;通过课程培训获取相关资质;根据员工的绩效状况、资质状况及兴趣爱好规划员工的职业发展。这部分功能的实施对人力资源的管理水平有较高的要求,要求企业具备一定的管理基础。若管理基础比较薄弱,而企业自身的能力有限,建议在此之前先实施管理咨询项目,对人力资源管理现状进行诊断及优化工作,为系统实施工作打下良好的管理基础。建议企业在ERP建设一期模块上线三个月的稳定运行期后,在二期进行实施。3、分析决策及协同中心:主要目标是全面提升人力资源系统的价值,使人力资源管理真正成为企业的发动机。利用各种数据挖掘工具,建立更加完善的决策支持系统,帮助对企业人力资源的各项关键KPI指标实施监控,为人力资源各项决策工作提供可靠的依据。利用网络及各种协同交互技术使人力资源各项专业服务得到高效的递送,提升员工满意度。同时将人力资源的专业人士从日常的事务中解脱出来,集中精力于战略人力资源管理。我们建议在安排在ERP二期,与卓越绩效中心同步实施,或在第三期实施。(end)

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摘要: 人工智能时代,企业转型遇到困难?看看Andrew Ng的建议吧!

本次培训主要围绕土地一级开发政策历程及参与必要性、土地一级开发实务及工作要点、土地一级开发项目盈利模式、棚户区改造项目相关工作要点四个方面内容展开,介绍了开展土地一级开发业务对公司发展的重要意义,土地一级开发是公司战略转型后的主营业务之一,做好此项工作有利于促进与地方政府建立更深入的合作关系,有利于为获取二级开发权提供便利,有利于获得工程建设差价的收益,也有利于为公司其他业务板块提供支持。

小动物兽医实践领导力研讨会

AI技术就像100年前的电力一样,正准备改变每个行业。从现在到2030年,它将创造约13万亿美元的GDP增长。虽然它已经在谷歌,阿里巴巴,微软等领先的科技公司中创造了巨大的价值,但其他许多价值创造浪潮将超越软件领域。

整场讲座深入浅出,内容充实详尽,重点清晰明确,赢得了全体听众的热烈掌声和一致好评。通过开展此次培训,向广大员工普及了土地一级开发相关业务知识,为日后更好地开展土地一级开发业务打下了基础,为助力公司转型发展凝聚了力量。

2018年11月16-17日

【谁有可靠的网赌网站】Andrew Ng教你如何引领公司进入AI时代。这个人工智能转型手册借鉴了我领导谷歌大脑团队和百度AI团队的感悟,AI在使谷歌和百度成为优秀的科技公司。任何企业都可以关注此Playbook并成为一家强大的AI公司,尽管这些建议主要针对市值/估值从5亿美元到500亿美元的大型企业。

中国·南京

下面是我建议用AI转换企业的步骤,我将在本文中解释:

小动物兽医实践领导力研讨会是在2018中美国际小动物医师大会暨展览会后举行的为期两天的培训活动,本次研讨会主要为动物医院相关的管理和领导力的开发以及客户服务等方面进行培训,为动物行业培训领军人物,特邀请国际资深培训老师为您亲自授课,期待您的到来,下面来看具体内容吧!

【谁有可靠的网赌网站】Andrew Ng教你如何引领公司进入AI时代。【谁有可靠的网赌网站】Andrew Ng教你如何引领公司进入AI时代。a) 执行试点项目以获得动力;

1、 【谁有可靠的网赌网站】Andrew Ng教你如何引领公司进入AI时代。培训老师

b) 建立一个内部AI团队;

【谁有可靠的网赌网站】Andrew Ng教你如何引领公司进入AI时代。琳达·法恩曼

c) 提供广泛的AI培训;

法恩曼博士毕业于华盛顿州立大学兽医学院。她任该大学客座教授帮助开展小组临床推理技能。她还在科罗拉多州立大学培训学生和兽医从业者沟通技能。做为美国兽医内科肿瘤学的一名执业专科医生,法恩曼博士的经验包括在各种专科医院实践,是加州湾区的多专业四位实践小组
SAGE 的拥有者。她还是 ACVIM 基金会的直属前任主席,ACVIM
基金会是非营利性资助机构。同时她还参与肿瘤专业证书委员会的维护和认证工作,并领导私人执业专家咨询小组。作为
Ethos
兽医健康学习与发展副总裁,法恩曼博士致力于创造继续学习与发展的文化。她领导团队为职业成长开创新方法,包括商业技能开发,变革管理,解决冲突,合作以及建立富有成效和持久的团队。她特别感兴趣的是有效的管理和领导与更好的业务成果的结合。

d) 制定人工智能战略;

布莱恩·卡塞尔

e) 鼓励内部和外部沟通。

布莱恩是 Ethos
兽医健康机构的战略总监,他的工作重点是机构的战略目标和流程管理,并确保项目执行支持总体业务战略。他负责业务发展,包括兼并和收购,战略联盟,以及营销和销售流程。他在兽医行业和动物健康行业拥有超过
25
年的丰富经验,包括临床实践,兽医实践和销售,机构咨询,行政领导和医药行业创业。布莱恩毕业于俄亥俄州立大学兽医学院。他在马里兰州安纳波利斯市联合创立了安妮·阿伦德尔兽医急诊所,接收急诊和重症护理转诊,
以及各种专业实践。他是动态兽医概念公司的创立者,该公司提供组织和战略发展咨询的服务,主要专注于兽医专业实践。他还合作创立了
MOON,一个创新的兽医合作团队, 他在其中担任首席执行官多年。他在 Zoetis
的兽医战略服务团队工作了多年,扩展了对于兽医行业业内发展的视角。布莱恩曾在全国会议和兽医学院会议上就服务型企业的阶段发展做演讲,并在”兽医实践管理咨询
5 分钟”一书中撰写了两章,其中一章题目为”未来兽医实践模型”。

对于你的前几个AI项目而言,更重要的是成功而不是成为最有价值的AI项目。它们应该足够有意义,以便早期的成功将有助于你的公司熟悉AI,并说服公司其他人投资下一个的AI项目;另外这个项目不应该很小,以至于别人会认为它是微不足道的。重要的是让项目成功实施,这会让你的AI团队获得动力。

谁有可靠的网赌网站,2、 培训对象

前几个AI项目的建议特征:

· 动物医院中高层运营及管理人员

a)
理想情况下,新的或外部AI团队(可能对你的业务没有深入的领域知识)可以与你的内部团队(具有深厚的领域知识)合作,构建AI解决方案,在6-12个月内开始显示项目的价值。

【谁有可靠的网赌网站】Andrew Ng教你如何引领公司进入AI时代。· 小动物临床兽医从业人员, 技术管理人员

b)
该项目在技术上应该是可行的。太多的公司仍在使用当今的AI技术开展不可能的项目,所以在启动前,对项目进行尽职调查将增加你对其可行性的信心。

· 小动物行业市场开发人员

c) 有明确定义和可衡量的目标,创造商业价值。

· 动物医院产品生产及经销商

当我领导谷歌大脑团队时,谷歌(更广泛地说,世界各地)的深度学习技术受到了极大的怀疑。为了帮助团队获得动力,我选择Google
Speech团队作为我的第一个内部客户,我们与他们密切合作,使Google语音识别更加准确。语音识别在Google中是一个有意义的项目,但不是最重要的项目。例如,对公司的底线而言,将其应用于网络搜索或广告并不重要。但是通过使用深度学习僵尸做演讲内容的团队更加成功,而其他团队开始对我们充满信心,这使得Google
Brain团队获得了动力。

· 为动物医院提供服务的相关行业管理人员

一旦其他团队开始看到Google Speech与Google
Brain合作的成功,我们就能够获得更多的内部客户。谷歌大脑的第二个主要内部客户是谷歌地图,它使用深度学习来提高地图数据的质量。通过这两次合作成功,我开始与广告团队进行讨论。此过程是你可以在公司中使用的可重复模型。

· 励志从事小动物临床及服务行业的创业者、顾问和投资商

虽然拥有深厚技术专业AI的外包合作伙伴可以帮助你更快地获得初始动力,但从长远来看,构建一只内部AI团队执行某些项目会更有效率。另外,在公司内部保留一些项目,也可以建立更独特的竞争优势。

3、 内容要点

首先是要从高级管理层获得支持来建立这个内部团队。类似的,在互联网兴起时,许多公司是聘请CIO进行互联网转型的。在人工智能时代,许多公司将形成一个可以帮助整个公司的转型的AI团队。如果他们拥有合适的技能,那么这个AI团队的管理者可以担任CTO,CIO或CDO职务。它也可以由专门的CAIO领导复杂,AI部门的主要职责是:

  1. 动物医院的组织设计和管理结构

a) 建立AI系统以支持整个公司;

在医院中建立有效的管理和领导结构所需要的考量

b)
推动一系列跨职能项目,以支持与AI项目在不同的部门/业务部门运行,完成初始项目后,删除重复流程以持续提供一系列有价值的AI项目;

  1. 员工发展培训计划

c) 制定一致的标准;

为何投资员工资培训项目? 培养高度敬业和高效员工

d)
开发对多个部门/业务部门有用的平台,该平台不太可能由个别部门开发。可以考虑与CTO/CIO/CDO合作开发统一的数据仓库标准。

  1. 领导力的开发

一般公司都是有多个业务部门向CEO报告。通过新的AI团队的组织架构,你可以将AI人才分散在不同的部门,以推动跨职能项目。

定义领导行为,在医院中关键人选中培养他们

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  1. 建立高效的兽医服务团

这将会出现新的职位描述和新的团队组织。我现在以机器学习工程师,数据工程师,数据科学家和AI产品经理等角色组织我的团队,这与AI之前的时代不同。目前有AI正在经历人才战争,大多数公司都很难雇用斯坦福大学博士生。由于人才战在短期内基本上是零和,因此可以帮助你建立AI团队的合作伙伴将给你一个非凡的优势。但是,为现有团队提供培训也是在内部培养大量新人才的好方法。

讨论如何使用团队聚会、员工赋权来建立高效团队,创建用于支持医院服务和员工需求的计划

今天没有一家公司拥有足够的AI人才。虽然媒体关于高AI工资的报道被过度炒作,但AI人才也很难找到。幸运的是,随着数字内容的兴起,包括课程、电子书和YouTube视频等MOOC,培养员工使用AI等新技能比以往任何时候都更具成本效益。聪明的CLO的工作应该是策划而不是创建内容然后建立流程以确保员工完成学习体验。

  1. 管理临床服务中的冲突

十年前,内部员工培训意味着聘请顾问来办公室进行讲座,这种方式效率低下且投资回报率尚不清楚。相比之下,数字内容更实惠,也可为员工提供更个性化的体验。如果你有预算聘请顾问,那么在现场内容的基础上应该补充在线内容。事实上,聘请一些AI专家来提供现场讲座也可以激励员工学习AI技术。

定义沟通风格在引起和解决冲突中的作用。团队冲突会影响患者,客户和企业。我们将讨论一些解决不健康冲突的具体技巧

AI将改变许多工作内容,你应该给团队每个人提供他们在AI时代适应新角色所需的知识。咨询专家将为你的团队开发定制课程,教育计划可能如下所示:

  1. 客户服务:获得客户满意所需的工具

1、高级管理人员和业务负责人:

讨论使用客户调查来定义服务中的问题,并审查提高客户满意度的技巧

目标:让管理人员了解人工智能可以为企业做些什么,开始制定人工智能战略,做出适当的资源分配决策,并与支持有价值的人工智能项目的人工智能团队顺利协作。

  1. 小动物医院业务增长阶段,第1部分

课程:

讨论在医院增长过程中预期的途径,讨论增长各阶段所需要关注的地方;包含如何准备商业阶段间的过渡

a) 对AI的基本理解包括基本技术、数据以及AI可以做什么和不能做什么。

  1. 小动物医院业务增长阶段,第2部分

b) 了解AI对公司战略的影响。

继续第1 部分,特别关注医院如何实现从生存和发展向盈利转变的过程

c) 关于人工智能应用到相关行业或特定行业的案例研究。

  1. 小动物医院的领导者,管理者和技术人员

2、执行人工智能项目的部门领导:

定义医院里的领导者,管理者和技术人员的职能和比例

目标:部门负责人应能够为人工智能项目设定方向,分配资源,监控和跟踪进度,并根据需要进行更正,以确保项目成功交付。

  1. 医院的财务管理

课程:

理解和管理财务的工具介绍

a) 对AI的基本业务理解包括基本技术,数据以及AI可以做什么和不能做什么。

  1. 关键绩效指标,第1部分

b) 对AI的基本技术理解,包括主要的算法类及其要求。

介绍如何制定指标来监督商业运营和职能的关键领域。
为深入理解特定医院的服务实践提供基础,并提供评估实现目标的进展所需要的工具。

c)
基本了解AI项目的工作流程和流程,AI团队中的角色和职责,以及AI团队的管理。

  1. 关键绩效指标第2部分

3、AI工程师培训生:

(续接第 1部分内容)

目标:新培训的AI工程师应该能够收集数据,培训AI模型,并完成特定的AI项目。

4、 会议日程

课程:

5、 培训报名

a)深入了解机器学习和深度学习,基本了解AI工具。

培训费 :

b)了解用于构建AI和数据系统的可用工具。

10 月 1 日前注册: 180 美元 或 1200 人民币

c)能够实施AI团队的工作流程。

10 月 2 日以后注册: 220 美元或 1400人民币

d)此外:跟上不断发展的人工智能技术。

参加2018中美国际小动物医师大会代表享受优惠价:

人工智能战略将指导你的公司创造价值,同时建立护城河。一旦团队开始看到初始AI项目的成功并形成对AI的深入理解,你将能够确定AI可以创造最大价值的地方并将资源集中在这些区域上。

10月1日前注册: 1000 人民币

一些高管认为制定人工智能战略应该是第一步。根据我的经验,大多数公司在获得人工智能的基本经验之前,无法写出完美的人工智能战略,这需要上述步骤1-3的支持。

10月2日以后注册: 1200 人民币

建立护城河的方式也随着人工智能而发展,以下是需要考虑的点:

注册费包括:所有培训课程、培训资料、茶歇、和两个午餐。

构建几个与基本战略大致相符的具有挑战性性的AI项目:AI使公司能够以新的方式建立独特的竞争优势。迈克尔关于商业战略的开创性著作表明,开展防御性业务的一种方法是建立几个与基本战略基本一致的挑战性的项目。因此,竞争对手难以同时复制所有这些项目。

(为确保培训质量,名额有限。)

利用人工智能创造特定于你的行业领域的优势:我不建议在“通用”人工智能领域与谷歌、阿里等领先的科技公司竞争,反而我建议你成为某个行业领域的领先AI公司,开发独特的AI功能将允许你获得竞争优势。AI如何影响你公司的战略将视行业和具体情况。

6、 培训时间及地点

战略设计与“人性化的良性循环”正反馈循环一致:在许多行业中,我们将看到数据积累带来的垄断业务:

时间:2018年11月16-17日

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地点:南京

例如,Google,百度,阿里等领先的网络搜索引擎拥有巨大的数据资产,可以显示用户在不同搜索查询后点击的链接。这些数据有助于公司构建更准确的搜索引擎产品,从而帮助他们获得更多用户,从而使他们拥有更多的用户数据,这种积极的反馈循环很难让竞争对手进入。

7、 赞助机会

数据是AI系统的关键。因此,许多伟大的AI公司也有一个复杂的数据战略。你的数据战略的关键要素可能包括:

我们诚挚邀请励志引领小动物行业发展的的医院或企业做为本次培训的战略合作伙伴,限定两家。我们为战略合作伙伴提供在培训期间报告机会。感兴趣的企业敬请与我们联系,或

战略数据采集:可以使用从100个数据点到100000000个数据点的任何地方构建有用的AI系统。但拥有更多数据一定不是坏事。AI团队正在竭尽全力的获取数据,具体的数据采集策略是针对特定行业和特定情况的。例如,谷歌和百度都有许多免费产品,这些产品没有盈利模式,但他们可以获取在其他地方产生价值的数据。

8、 联系方法

统一数据仓库:如果你有50个不同的VP或部门控制下的50个不同的数据库,工程师或AI软件几乎不可能都可以访问这些数据。相反,请考虑集中化你的数据分为一个或少数数据仓库。

世信朗普国际展览有限公司

数据价值的判断:自动拥有数TB的数据并不意味着AI团队就能够从该数据中获取价值。期待AI团队从大型数据集中神奇地创造价值是一个很有可能失败的事件,我看到过很多CEO过度投资或收购收集低价值数据的公司。通过在数据采集过程中尽早引入AI团队来避免这种错误,并让他们帮助你确定要获取和保存的数据类型的优先级。

地点:北京市海淀区强佑清河新城甲1号楼919室

创建网络效应和平台优势:最后,AI也可被用于构建更传统的护城河。例如,具有网络效应的平台是高度防御性的业务。他们通常拥有一种自然的“赢家通吃”能力。如果人工智能允许你以比竞争对手更快的速度获得用户,那么它可以用于构建通过平台动态防御的护城河。更广泛地说,你还可以将AI用作低成本战略,高价值或其他业务战略的关键组成部分。

联系人: 鹿丽

AI会显著影响你的业务。如果它影响你的关键利益相关者,你应该运行通信程序以确保一致。以下是你应该为相关者考虑的内容:

Tel: 15101107327

投资者关系:谷歌和阿里等领先的人工智能公司现在是更有价值的公司,部分原因在于他们的人工智能能力以及人工智能对其底线的影响。为贵公司的人工智能解释一份明确的价值创造论文,描述你不断增长的人工智能能力,最后有一个深思熟虑的人工智能战略,将有助于投资者适当地重视你的公司。

email: lu1005li@163.com

政府关系:受强监管的行业(自动驾驶汽车,医疗保健),公司面临着保持合规的独特挑战。通过一个可信的,引人注目的人工智能故事,解释你的项目可以为行业或社会带来的价值和利益,是建立信任的重要一步。在你推出项目时,这应该与直接沟通和与监管机构的持续对话相结合。

客户/用户教育:AI可能会为你的客户带来重大利益,因此请确保传播适当的营销和产品路线图消息。

人才/招聘:由于人才的缺乏,强大的雇主品牌将对你吸引和留住这些人才的能力产生重大影响。AI工程师希望开展令人兴奋且有意义的项目,适度展示你最初成功的项目大有帮助。

内部沟通:很多人对人工智能仍然知之甚少,因为被过度炒作,所以存在恐惧、不确定和怀疑。许多员工也担心他们的工作由人工智能取代,尽管这种差异因文化而异。清晰的内部沟通既可以解释人工智能,也可以解决员工的担忧,这将减少内部不愿意采用人工智能。

了解互联网如何改变行业对于驾驭人工智能的兴起是有用的。有许多企业在互联网崛起的过程中出现了一个错误,我希望在人工智能的兴起中可以避免这种错误。

我们在互联网时代了解到:

购物中心+网站≠互联网公司

即使一个购物中心建立了一个网站并在网站上出售东西,这本身并没有将购物中心变成真正的互联网公司。真正的互联网公司的定义是:你公司原有的业务是否放在互联网上效率更高?(Have
you organized your company to do the things that the internet lets you
do really well?)

例如,互联网公司普遍使用的A/B测试,我们定期推出两个版本的网站,并检测哪个更好。互联网公司甚至可能同时运行数百个实验,这对于实体购物中心来说很难。互联网公司也可以每周发布一种新产品,而购物中心每季度只能更新一次设计。互联网公司对产品经理和软件工程师等角色有独特的职位描述,这些职位具有独特的工作流程和流程,且可以协同工作。

深度学习是人工智能发展最快的领域之一,它与互联网的兴起呈现出相似之处。今天,我们发现:

互联网的公司+深度学习技术≠AI公司

为了让你的公司在人工智能方面做得很好,你必须找到AI使你的公司变得更好的出路。(you
will have to organize your company to do the things that AI lets you do
really well.

为了让你的公司在人工智能方面表现出色,你必须:

a)
系统地执行多个有价值的AI项目的资源:AI公司可以拥有外包或内部技术和人才,可以系统地执行多个AI项目,为业务带来直接价值。

b)
对人工智能的充分理解:应该对人工智能有一般的了解,并采用适当的流程来系统地识别和选择有价值的人工智能项目。

c) 战略方向:公司的战略大体上与人工智能未来的成功保持一致。

AI转型计划可能需要2-3年,但你应该在6-12个月内看到初步的具体结果。通过投资人工智能转型,你将保持领先于竞争对手!

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