谁有可靠的网赌网站淡水中央实行第三季度绩效处总管业会议

2016年8月2日,集团公司副总经理张涛一行到西安筑路机械厂检查年度绩效合约执行落实情况。西筑厂厂长詹秦波、副厂长史维军陪同检查。

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10月12日,中国水产科学研究院淡水渔业研究中心召开第三季度绩效管理工作会议,听取了各研究室、职能部门本年度绩效计划任务落实情况的汇报,并就加快绩效任务落实、调整绩效任务等进行了部署。

日前,长安国际信托股份有限公司(以下简称长安信托)在官网发布关于公司总裁变动的公告。公告显示,长安信托总裁崔进才因个人身体原因向公司提出辞去总裁职务的申请,经长安信托董事会审议,同意崔进才辞去总裁职务,在新任总裁履职前,暂由董事长高成程代为履职。从任职履历来看,崔进才曾先后担任过长安信托总经理、总裁。因身体不适离职对于崔进才离职的具体原因,一位接近长安信托的人士对《每日经济新闻》记者表示,由于去年12月崔进才突发疾病,此后也一直处于休养中,他在休养的过程中也感到身体不再适合承担总裁岗位高强度的工作,所以决定辞去总裁的职务。该人士还表示,崔进才在长安信托工作的时间也较长,2007年中到任,当时长安信托的前身西安信托在国内排名靠后,管理资产只有10多亿元,2008年初换发牌照,基本从零开始,后来经过这十年稳健发展,截至2018年初,公司信托规模已经达到6000亿元。
公开资料显示,崔进才金融从业经验较为丰富,曾在银行、资管等部门工作,金融从业年限达20余年,其中半数的时间都在长安信托,在长安信托任职之前,崔进才曾任中信银行总行信贷管理部,公司业务管理部,零售银行业务总部副总经理、总经理等职;在中信资产管理有限公司任董事、副总经理等。崔进才曾表示2017年是经营管理工作抓转型提速的落实之年,一方面,长安信托要继续完善并落实全面风险管理体系、全面内控管理体系以及企业文化体系建设,使系统性的管理效能有较大提升;另一方面,深刻领会落实监管关于八大信托业务分类工作,合理布局,精准推动,并继续发挥公司在家族信托、国际业务、债券业务、资产证券化业务等创新业务领域的先发优势。信托资产规模扩张迅速近年,长安信托管理的信托资产规模迅速增长,从崔进才刚刚任职的2008年底的65亿元增至2018年初的6000多亿元,就其他经营指标来看,总体而言,近年也在持续增长中。具体来说,2011~2016年公司管理的信托资产规模分别为813.68亿元、2186.82亿元、2168.29亿元、2816.63亿元、2945.23亿元、3681.27亿元。从盈利情况来看,长安信托近些年总体处于持续增长中。其中2011谁有可靠的网赌网站,~2016年的净利润分别为2.78亿元、7.84亿元、9.23亿元、9.60亿元、10.45亿元、9.51亿元。长安信托的前身为西安市信托投资公司,1986年8月经中国人民银行批准成立,系国有独资的非银行金融机构。在近十年中,历经七次增资。2008年1月,经监管批准,公司名称变更为西安国际信托有限公司,注册资本变更为3.6亿元。此后,注册资本经过数次提升,2009年12月,经陕西监管批准,公司注册资本变更为5.1亿元。2011年更是经过三次增资,其中7月,注册资本变更为5.58亿元;11月,经监管批准,公司整体变更并更名为长安信托,注册资本变更为7.59亿元;12月,注册资本增至12.59亿元。三年后,2014年3月,长安信托注册资本变更为13.46亿元,此后,在近两年信托业的增资潮中,长安信托也没落下风,2016年2月,长安信托注册资本增至33.3亿元。

西筑厂厂长詹秦波就2016年上半年绩效合约的财务指标、个性指标、约束性指标进行了详细汇报。他表示,为有效完成《绩效合约》,助力中房集团转型发展,西筑厂将绩效合约分解至相关部门,实行具体部门负责制,加强责任监督,狠抓落实《绩效合约》指标,目前各项工作进展顺利,年终有望全面完成。

谁有可靠的网赌网站淡水中央实行第三季度绩效处总管业会议。谁有可靠的网赌网站淡水中央实行第三季度绩效处总管业会议。图:东航山西召开解码会。摄影:杨慧明

谁有可靠的网赌网站淡水中央实行第三季度绩效处总管业会议。会上,8个研究室和7个职能部门的负责人先后汇报了本部门2013年绩效指标落实情况及第4季度工作思路。淡水中心主任徐跑和分管领导对各处室工作进行了点评,并对下一步工作提出了具体要求。

谁有可靠的网赌网站淡水中央实行第三季度绩效处总管业会议。张涛副总经理对西筑厂绩效合约落实情况予以充分肯定,并针对西筑厂管理及转型发展提出了指导性建议。他要求西筑厂抓住机遇,研究政策,充分调研,创新思路,盘活企业存量资产,提高企业凝聚力、执行力、战斗力,实现企业顺利转型升级。

又是一年解码季。从首次解码懵懵懂懂,二次解码踌躇满志,三次解码激烈碰撞,四次解码驾轻就熟,到如今,解码工作已经走入了第五个年头。5年的解码之路,究竟给我们带来了哪些收获与思考?如何将解码变成统一思想、凝心聚力的武器?如何将绩效合约变成检验工作、规范管理的工具?东航山西分公司干部员工在近一周的时间里,研讨公司规划战略,求索企业发展之道。

谁有可靠的网赌网站淡水中央实行第三季度绩效处总管业会议。谁有可靠的网赌网站淡水中央实行第三季度绩效处总管业会议。徐跑对淡水中心第3季度的工作进行了总结,他指出,在各部门重视和共同努力下,淡水中心本年度各项绩效计划任务进展顺利,主要绩效指标已基本完成,各项事业保持了良好的发展态势。针对4季度工作,他强调,各部门要认真梳理绩效指标进展情况,对于已完成的绩效指标,要进一步提高完成质量,对于未完成的绩效指标,要采取有效措施加快工作落实;要进一步加强与重点企业共建国家级工程中心、跟进申报院重点实验室、工程中心等工作,争取在科技创新平台建设方面取得新突破;要加强项目实施管理,提高科研产出水平,以项目的实施来培养人才;要稳步推进幸福中心、美丽渔院建设,为淡水中心发展营造和谐、稳定的环境。

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解码任务更要解码思想

淡水中心在家领导班子成员、全体中层干部和处室助理共40人参加了会议。

与往年不同,今年的解码会更准确的应该称为解码周。

在会议召开前的一周时间里,分公司领导就深入各单位开始了广泛的调研。分析2013年工作中的短板和问题,梳理2014年的工作思路,征求各单位对于绩效考核指标设置的建议。

在飞行部,分公司总经理姜疆、副总经理谢鹏军与中队干部、一线飞行员面对面交流,介绍企业经营形势,畅谈明年调整考核方案的工作思路。座谈中,对于飞行部存在的带飞质量不高、发生重着陆等短板问题,姜总会马上追问原因,同飞行员一起分析技术上、心理上存在的问题,同干部梳理机制上、流程上的缺陷。他鼓励飞行部转变带飞机制,把飞行员的技术水平作为考核标准,允许优秀飞行员加速放飞脚步。同时强调要将2013年存在的短板放入2014年飞行部的绩效合约中,自我加压,打破过去指标大家背、考核平均分的模式。

在副总经理姚常春组织召开的服务营销工作研讨会上,各单位打破部门壁垒,展开了充分的沟通交流。客舱部提出,超大行李带上飞机会影响客舱服务安全,需要地服部严控超大行李上机;市场部提出,夏季准备增开多条国际航线,需要有更多的乘务员持有国际护照,以保证航班运行;服务与质量管理部提出,明年的行动计划中会细化定期检查方案,督导各单位不断提升改进服务质量。近5个小时的交流,以提要求-想办法-共解决的方式,诸多涉及多个部门的系统问题得到统一协调。

在机关各职能部门召开的座谈会上,姜疆总经理提出了许多对外战略合作方面的新思路,强调考核方案要倾向一线和工作复杂的单位和部门,内部机制的激活要有所突破,绩效合约要体现可操作性、可执行度。在姜总的启发下,机关各职能部室主要负责人站在分公司的角度,结合本部门实际,认真分析、细致规划、各抒已见、畅所预言。副总经理谢富荣、党委副书记付强也就各位的发言提出了建议和指导。建立督办工作机制、制定《关键岗位晋升方案》和《飞行教员测评方案》等好思路一一呈现。

在近一周的时间里,分公司各单位、各层级召开的解码准备会议多达数十次,充分地研讨,精准地抓住了东航五场硬仗和分公司四场硬仗的战略要义,贴近市场与客户、贴近问题与矛盾、贴近管理与转型,找到了明年的着力点和推动措施。