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为进一步坚定公司“资产经营和土地整理”战略定位,推进转型升级,提升员工一级土地开发综合业务能力,7月5日,公司举办一级土地开发业务专项培训。公司总经理耿忠强,党委副书记、纪委书记周文实,公司各部门及所属单位相关负责人近60余人参加培训。

2017年5月15日,中交房地产集团副总经理周济、设计总监李杜渊等一行到中交兴昌公司马池口村土地一级开发项目调研指导工作,中房集团总经理耿忠强、总会计师苑洪涛等陪同参加调研活动。

崭新的厂房,先进的设备,井然的秩序,忙碌的员工……这是当前南京线材公司六合新厂区的场景。

6月8日,公司土地开发事业部挂牌仪式暨中交兴昌公司新办公楼迁址庆祝仪式在中交兴昌公司隆重召开。公司董事长、党委书记张世文,总经理耿忠强,总会计师苑洪涛出席仪式并剪彩揭牌。

谁有可靠的网赌网站 ,培训由土地开发事业部副总经理刘小平授课,针对一级土地开发中棚改、征收、拆迁、自主腾退的相关概念、宏观政策、工作程序与模式等内容进行了深入浅出的讲解,同时通过经验交流、视频短片的形式介绍了马池口项目情况。

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时间回到2014年底,南京线材公司顺利完成首批搬迁计划,六合新厂区研究院试制工厂正式投产;今年6月,又联合中国能建所属企业,竞得该公司原厂区土地使用权。

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本次培训进一步提升了一级土地开发相关人员业务水平,开拓了工作思路,促进了相关单位的交流学习,普及了公司员工整体一级土地开发、拆迁市场相关知识,为公司一级土地开发项目开展、助力公司转型升级提供了人才保障。

周济副总经理一行实地考察了马池口村土地一级开发项目现场,并听取了中交兴昌公司工作汇报。周济副总经理对马池口村土地一级开发项目给予了充分肯定。他指出,马池口村土地一级开发项目是中房集团实施战略转型的第一个大体量项目,也是中交房地产集团确定的重点项目,地位特殊、使命重大、各级关注、意义非凡,希望中交兴昌公司在下一步工作中做到“五个转化”:一是高度关注工作策略和系统思维,进一步细化、完善、明确马池口项目土地一级开发的总体策略、分项策略和分进度策略,并将这些策略逐步转化为落实总目标、分目标和阶段目标的执行力;二是切实强化利益是抓手的拆迁理念,积极营造利益驱动正向工作机制,关注项目实施过程中各参与方的正当利益诉求和利益平衡,不断将利益关系转化为拆迁工作的创新力;三是紧紧依靠各级政府,努力将其年度工作目标和行政能力转化为项目进展的推动力;四是时刻发挥在土地一级开发过程中穿针引线的作用,积极协调资金、政府关系和百姓关系,将穿针引线的工作转化为拆迁、规划、入市的成果,转化为各项工作顺利开展的牵引力;五是在项目推进过程中着力打造一支作风过硬、能打硬仗的团队,培养人才、深耕市场,将公司的远景目标转化为全体员工的向心力和凝聚力。

从2012年筹备调研到2013年开启新厂建设,从2014年迈出整体搬迁第一步到2015年实现原厂土地顺利摘牌,南京线材公司在盘活土地资源、加快转型升级的道路上稳步前行。

张世文在揭牌仪式上做重要讲话,对中交兴昌公司在落实地方政府一级土地开发授权并签订两个一级土地开发的补充协议,实现监管资金分期缴纳减少财务成本,突破了四期一级土地开发规划条件和筹建中房集团土地开发事业部工作中取得的成绩予以充分肯定,并对土地开发事业部和中交兴昌公司提出了四点要求。一是加快马池口项目征地、拆迁等重点工作推进力度,要不忘初心、精诚团结,紧紧围绕公司战略转型目标,以马池口村一级土地开发项目为依托,深耕细做、精心策划、不断总结,出团队、出管理、出效益;二是在高标准做好马池口项目的基础上,着力打造一级土地开发专业团队,培养一批专业人才;三是边推进项目实施,边总结提练经验,深入研究土地一级开发过程中的规律和特点,编制流程规范,为今后其他土地一级开发项目提供借鉴和范本;四是着力深挖项目利润点,实现项目效益最大化。他希望中交兴昌公司继续保持“务实、高效、担当”的工作作风,扎实推进项目进程,全力打造中房集团土地整理“金牌主业”。

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缜密筹备 完成异地搬迁

耿忠强为土地开发事业部成立和中交兴昌公司迁址致贺词。他指出,成立土地开发事业部是公司落实“资产运营与土地整理”战略部署的重要举措,也是公司转型发展整体布局的重要一步,希望土地开发事业部和中交兴昌公司在推进公司转型升级的事业中勇于担责,发挥应有作用,做出突出贡献。他提出了三点要求:一是做好融合,在公司土地整理具体业务落地和实施上形成合力;二是总结经验,形成土地一级开发操作规范、一级开发业务风险防范标准和事业部制运营模式;三是精心操作,使马池口项目成为中房集团甚至是中国交建又一张闪亮的名片。

耿忠强总经理代表中房集团对地产集团周济副总经理一行的调研指导表示衷心的感谢,并对中交兴昌公司今后的工作提出三点要求:一是团队要有强烈的使命感,努力承担起中房集团战略转型的重要使命,聚集有效资源,上下形成合力,圆满完成任务;二是坚定拓展土地一级开发业务的发展方向,以马池口项目为契机,深入研究土地一级开发项目的特点和经验,并不断调整和优化。三是要加强人才建设,努力培养一支能打硬仗的土地一级开发专业人才队伍,并编制和完善土地一级开发标准、规范和流程,创建一套系统的土地一级开发管理模式,为今后持续发展积累经验,为实现中房集团的战略转型提供人才支撑。

2012年,考虑到企业环保压力和改造现有厂房、设备成本高昂等因素,南京线材公司开始筹备企业整体搬迁、转型升级项目。而这也是响应南京市政府围绕2014年举办绿色青奥,实施“产业布局优化调整计划”,推进工业企业“退城进区”的要求。

公司副总经济师李志江、办公室负责人及中交兴昌公司全体员工参加了活动。

当年6月,该公司成立转型升级工作专班,致力于开展转型升级整体搬迁工作。经过调研,挑选了六合经济开发区土地作为新厂址。

该项目得到南京相关政府部门的支持。2012年11月,该公司与六合经济开发区签订厂区转型升级搬迁开发建设的合作协议;2013年4月,与六合经济开发区管委会签署《项目投资协议书》及补充条款,确定了土地购买规模、价格以及财政扶持和优惠政策;同年6月,完成在六合经济开发区发展和改革局的备案,标志着该项目开始正式实施。

根据规划,新厂建设用地面积为22.9万平方米,包括新品厂房和国家级产品检测中心的等重点建设项目。建成后的新厂将拥有生产厂房、公用动力设施、科研办公楼、食堂等后勤生活服务设施、室内外活动场地、停车场等。

在新厂建设方面,该公司成立专业管理团队。自2013年9月施工单位进场开工起,新厂区建设克服种种困难,有条不紊推进。

“青奥会、国家公祭日仪式停工近50天,而且今年梅雨季节很长,项目仍然能够按原计划竣工验收,这是双方加强协作的最好验证。”负责该项目建设的西北电建四公司项目经理冯云峰感慨道。

合作开发 盘活土地资源

在实现整体搬迁,转型升级、跨上发展新平台的同时,南京线材公司还积极推动原厂区土地的政府收储和挂牌开发。

今年6月10日,由中能装备、南京线材公司、葛洲坝置业公司共同出资设立的葛洲坝南京房地产开发有限公司,通过与上海融创房地产开发有限公司联合竞买方式,以32.3亿元竞得南京线材公司原厂区土地使用权,溢价率仅5.2%。这是中能装备首次与兄弟单位合作实现土地开发联动,成为盘活企业内部资产的成功尝试。

而处于优越地理位置的原厂区,地处南京市主轴线中心区域的中央门附近,背靠幕府山风景区,毗邻玄武湖公园、红山森林动物园,驱车3分钟可抵达南京火车站、小红山汽车站,10分钟可抵达新街口城市中心,受双地铁线辐射,新规划用途为商业、居住、办公用地,计容总建筑面积38.98万平方米,计划总投资额约75亿元,将被打造成集研发、住宅、商业为一体的综合商圈,实现“黄金地块黄金开发”,回报可观。

与新厂建设一样,南京线材公司在老厂土地收储工作中也进行了细致准备。自2013年起,该公司成立专门的项目公司,与鼓楼区相关部门签订了土地收储协议;并完成市场调研、定位策划及概念性方案设计;与相关政府部门多次沟通,获取了正式规划要点。前期扎实的工作,也让今年6月份摘牌顺利实现。

转型升级 拓宽业务领域

据悉,调整后的南京线材公司,将科学规划物流和设施,着力打造环境更美、效率更高、流程更优化的现代化企业。预计新项目在人工、物流、燃料和环保等成本方面均将得到大幅降低,劳动生产率、生产能力、产品质量将稳步提升,市场竞争力也随之提升,有利于稳固该公司在国内电力金具行业的龙头地位。

与此同时,该公司还围绕“重点发展支柱业务、加快培育新兴业务、逐步淘汰低端业务”的结构调整目标,突出创新驱动、科技引领,推进产品结构调整升级。先后启动了碳纤维复合芯导线及其配套产品、轨道交通接触网及配套产品等立项和研发工作,力争尽快形成新的经济增长点。

“3年内进入中国机械工业50强,2020年前进入中国机械工业30强。”这是中能装备提出的战略目标,作为旗下企业的南京线材公司已开足马力,步履铿锵地走在转型升级的道路上。