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谁有可靠的网赌网站:中国房产开收罗团有限公司。1月18日上午,集团公司在第二会议室召开2015年度高级管理人员述职大会。集团公司领导、总经理助理、副总法律顾问、总部部室中层管理人员、各直管企业领导班子成员及职工代表共40余人参加会议。会议由集团公司总经理、党委副书记耿忠强主持。

2016年2月23日,中交集团副总经理、中国交建监事会主席甄少华莅临集团公司调研指导,听取工作汇报。集团公司董事长、党委书记王江涛,总经理耿忠强,副总经理张涛、徐晓东,党委副书记、纪委书记刘建军出席了汇报会。

10月22日下午,中国交建托管西安筑路机械厂对接会在集团公司召开,中国交建战略发展部副总经理郑凯,装备制造海洋重工事业部副总经理张军,中交房地产集团有限公司副总经理诸一军,集团公司董事长王江涛,总经理耿忠强,副总经理张涛、徐晓东、蔡建民,西安筑路机械厂厂长詹秦波出席了会议。

谁有可靠的网赌网站:中国房产开收罗团有限公司。谁有可靠的网赌网站:中国房产开收罗团有限公司。2016年8月12日,中国交建总裁助理,中交房地产集团董事长、总经理孙国强到到集团公司调研,听取集团公司生产经营工作情况汇报。集团公司董事长、党委书记王江涛,总经理耿忠强,副总经理张涛参加了调研。

会上,集团公司副总经理张涛、副总经理徐晓东、总经理助理毕俊云分别围绕年度工作任务书完成情况、全局性重要任务完成情况以及遵守中央“八项规定”和廉洁从业情况进行了述职发言,介绍了一年来集团公司在转型升级过程中的工作成果、工作亮点,分享了工作中的体会和感悟,并对2016年工作有关工作提出了初步规划和设想。

谁有可靠的网赌网站 ,耿忠强总经理代表公司领导班子进行了工作汇报,介绍了公司的组织架构、财务状况、资产情况及2015年的重点工作开展情况。他表示,在新班子的带领下,公司在配合完成相关资产划转、助力地产集团整体布局的同时,不等不靠,按照“资产处置、经营和管理”的新战略定位,依托自身实际打基础、谋发展,在完成各项考核指标的同时,为公司未来的发展奠定了基础。在分析了制约公司发展的深层次问题后,他指出了公司今后一段时间的工作思路及2016年的重点工作,表示将按照中交集团和地产集团的部署做好公司的转型发展工作,为地产集团“3+1+1”战略的最终落地发挥应有作用。

郑凯副总经理介绍了委托中房集团托管西筑厂的背景,传达了中国交建总裁办公会的有关决议精神。他要求中交房地产集团和中房集团要根据《托管协议》共同做好委托管理工作,中房集团要发挥资产处置的经验,妥善处理西筑厂遗留问题,做好职工稳定工作,推动西筑厂项目建设。张军副总经理要求西筑厂在中房集团的领导下,做好企业转型发展工作。诸一军副总经理表示,中交房地产集团会协调中交地产妥善推进西筑厂项目进展,并将关注、跟进、协调、支持西筑厂托管期间的各项工作。

王江涛董事长代表公司感谢孙国强董事长百忙中到公司指导调研。他表示,在房地产集团的正确领导和孙国强董事长的关心支持下,中房集团各项工作企稳向好,目前公司的“十三五”规划基本成型,正沿着转型发展的道路阔步向前。

集团公司董事长、党委书记王江涛做了讲话。他指出,开展高管绩效考核并组织进行述职是集团公司全员绩效考核的一部分,可以达到交流学习、推动管理、提升效率、实现目标的目的,不仅对高级管理人员进行了一次大检阅,还展现出了他们积极向上的精神风貌,从而影响带动全体员工。他强调,2015年是中房集团的重要转折年,在这一年里大家共同经历了重组转型,但全体员工在公司领导和各位高管的共同努力下,团结一致攻坚克难,取得了较好的工作业绩。他希望,全体员工在新的一年继续秉持求真、务实的理念,在坚持民主集中制科学决策的前提下,以更开放的心态、更高效的协作、更饱满的热情,积极大胆开展各项工作,为推动“五商中交”在房地产板块的落地和圆满实现集团公司转型发展做出更大的贡献。

王江涛董事长对甄少华副总经理到公司调研表示热烈欢迎。他就公司历史遗留问题处理、相关资产移交时的政策支持、公司发展所需资源、两委换届等方面的问题提出了建议,希望甄少华副总经理一如既往地关心、支持中房的发展。

王江涛董事长表示,中房集团高度重视托管西筑厂工作,将按照中国交建及中交房地产集团的要求,与西筑厂共同努力,认真做好托管工作。

耿忠强总经理汇报了集团公司生产经营情况,并对现有项目的进展情况及下一步计划、管理层级压缩工作开展情况、公司存在的问题及下一步的打算等方面进行了重点说明。他表示,中房集团已经摆脱了重组初期的思想困扰,正在按照“资产的处置、经营和管理”的战略定位进行主动转型,工作也取得了一定的成绩,但是公司存量资产较少、新的业务增长点尚未确立、人才短缺现象依然严峻、新定位下的业绩评价体系尚未成型等问题依然制约着公司的进一步发展。他表示,中房集团有信心、也有决心在房地产集团的正确领导下,在行业内率先完成转型发展,更好地发挥“3+1+1”的平台作用,更好地为房地产集团整体战略的实现贡献力量。

集团公司总经理、党委副书记耿忠强在总结讲话中指出,2016年是中交房地产板块发展至关重要的一年,更是集团公司实现转型发展的决胜年,中房集团能否全面突破、深度整合、实质转型,关键要看2016年。他号召全体中房人,以强烈的责任感和更加饱满的工作热情勇敢地面对挑战,在新的一年用优异的成绩为集团公司的成功转型奠定坚实的基础,为中交房地产板块的发展贡献更大的力量。

甄少华副总经理肯定了公司取得的成绩和下一步发展思路。他表示,中房集团在近年来在困难的局面下不遗余力开展好各项工作,效果明显;要抓住在房地产市场整体下行过程中主动转型的时机,尽快完成公司业务转型和重构。他对公司下一步发展提出五点要求:一是按照公司新的发展定位坚定不移推进相关工作,做好承接各种资产的准备;二是主动做好“僵尸企业”处置、“三供一业”等政策的研究,用足用好相关政策;三是尽全力做好维稳工作,为企业发展创造平稳的环境;四是配合地产集团深度重组总体工作做好两委换届、新项目拓展、注册资本金等相关工作;五是重视廉政建设和党风党纪教育,依法依规开展工作。

耿忠强总经理感谢中国交建、中交房地产集团对中房集团的信任,欢迎西筑厂以后一起工作。他介绍了集团公司新的发展定位,希望与西筑厂共同按照《托管协议》的要求,朝着既定目标努力,并请中交集团和中交房地产集团一如既往地支持中房集团和西筑厂的各项工作。

孙国强董事长肯定了集团公司围绕企业转型发展开展的一系列工作及对自身未来发展的战略思考。他指出,中房集团在解决了生存问题后,要尽快创造新的造血点,要全力做好现有资产的改造盘活,要围绕公司的主业尽快培育可操作、可落地的运营模式。他表示,企业的成败既靠经营活动中的细节,更靠企业发展的战略,中房集团要按照“十三五”规划的要求,继续打造核心能力,形成核心竞争力,房地产集团也会一如既往地支持中房集团的发展。

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詹秦波厂长表示坚决服从中交集团决定,坚决按照《托管协议》要求服从中房集团的管理,努力做好职工稳定工作,妥善解决历史遗留问题。

房地产集团战略发展部负责人、集团公司办公室负责人参加了调研。

中交房地产集团综合管理部,集团公司办公室、财务资金部、党群工作部、资产运营部负责人参加了汇报。

中交房地产集团战略发展部负责人,集团公司办公室、人力资源部、财务资金部、法律事务部、党群工作部、资产管理部负责人参加了会议。