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1月10日,公司召开2017年度部室工作述职会。公司党委书记、董事长张世文,总经理耿忠强,副总经理陆伟强、张涛、徐晓东,总会计师苑洪涛出席会议。

铝道网】为贯彻企业集团战略规划,确保集团内部的信息畅通,及时发现和解决经营中的问题,保证集团经营划的实现,需要制定相应的企业集团管理述职管理办法。
作者系爱维龙媒管理咨询专家赵梅阳 一、制定目的
帮助各级管理者(管理者专题:谁有可靠的网赌网站
强化各级管理者的责任和目标意识,促使各级管理者在实际工作中不断改进管理行为,促进员工和部门持续的绩效改善;
深化集团的绩效考核及任职资格管理制度,不断增强集团的整体核心竞争力;
强化部门间的协作关系,使各部门及其管理者为实现集团或上级部门的总体目标结成责任和利益共同体;
作为绩效考核的重要形式与依据之一。 二、制定原则
以责任结果为导向,关注较终结果目标的达成;
坚持实事求是的原则,注重具体实例,强调以数据和事实讲话;
坚持考评结合原则,考绩效、评任职,面向未来绩效的提高。
适用范围:此适用企业集团。 三、述职类型
定期述职:集团决策层以会议形式对相关管理人员在述职期间职责履行情况、成功原因、不足之处、改进建议等进行审议和直接沟通而推行的一项正式制度,是述职双方在持续沟通中的一种正式形式,它与其他沟通形式互相补充;
调职述职:遇到工作变动,述职者在赴任新职前对上一职务年初制定的绩效目标和任职资格要求进行工作述职,并明确下一岗位的责任目标;
临时述职:其他需要时,直接上级也可要求述职者临时述职。
规定的述职是指定期述职,其他述职类型参照执行。 四、述职会目标
共同总结和回顾现有经营目标完成情况,提出相应改进措施;
领导层听取目标的完成情况,提供相应指导; 加强各部门、之间的协调和合作;
不断加强员工对企业文化及价值的认同。
述职会的宗旨:不是批评会议,而是集思广益,沟通信息,达到了解、帮助、提高述职人的目的。
述职会的原则:保持友好气氛,重在研讨提高,不要求谁有可靠的网赌网站北京京能新能源有限公司。谁有可靠的网赌网站北京京能新能源有限公司。全责备。
会议要求:会前准备充分;会中肯定成绩,明确优势,确定与分析不足及问题,重点在于提出改进与完善建议;会后监督落实。
五、述职人员范围 企业集团总部 各部门负责人; 子公司
子公司总经理、副总经理 子公司总会计师 六、述职对象与周期
根据权责划分,规定各述职人员的述职对象与述职周期如下: | 述职人 |
述职对象 | 责任人 | 频次 | | 企业集团总部各部门 | 企业集团总经理办公会 |
总经理 | 半年 | | 子公司总经理、副总经理 | 企业集团总经理办公会 | 总经理
| 半年 | | 子公司总会计师 | 企业集团总经理办公会 | 总经理 | 半年 |
七、述职基本流程
总部部门负责人述职流程:在约定述职日至少前一周递交述职报告到人力资源部→人力资源部转发述述职报告→述职日讨论评议→相关专业部门根据情况作出专业评价意见→人力资源部依据述职结果进行业绩考核→下一次述职(包括上一次意见的反馈)
| 综合管理部转发述职报告。准备述职会 | | 集团部门负责人准备述职报告 | |
总经理召开述职会 | | 相关专业部门根据情况作出专业评价意见 | |
综合管理部依据述职结果进行相应考核 | | 提前一周提交 |
子公司总经理、副总经理述职流程:在约定述职日至少前一周递交述职报告到人力资源部→人力资源部转发述述职报告→述职日讨论评议→相关专业部门根据情况作出专业评价意见→人力资源部依据述职结果进行业绩考核→下一次述职(包括上一次意见的反馈)
| 子公司述职人准备述职报告 | | 综合管理部转发述职报告。准备述职会 | |
总经理召开述职会 | | 综合管理部依据述职结果进行相应考核 | | 提前一周提交
| | 相关专业部门根据情况做出专业评价意见 |
子公司总会计师述职流程:在约定述职日至少前一周递交述职报告到财务产权部→财务产权部转发述述职报告→述职日讨论评议→人力资源部依据述职结果进行业绩考核→下一次述职(包括上一次意见的反馈)
| 子公司述职人准备述职报告 | | 财务产权部转发述职报告。准备述职会 | |
总裁召开述职会 | | 综合管理部依据述职结果进行相应考核 | | 提前一周提交 |
八、述职会讨论内容、参考时间安排
汇报上一次会后所采取的重要举措与实施效果;
根据经营目标,衡量目前的达成情况:关键业绩指标与目标对比;
评估特例并讨论与目标不一致的原因(无论是超目标还是未达到目标),做出合理判断;
作者系爱维龙媒管理咨询专家赵梅阳 提出改进业绩的行动方案;
确定下一阶段经营目标。 九、述职档案管理
述职人员的述职报告及述职对象的评价与建议分别由企业集团人力资源部备案,作为对述职人员考核与奖惩的依据之一。
十、述职会基本程序
述职人员:企业集团总部各部门负责人及各子公司总经理、副总经理、总会计师等领导班子成员。
会前准备:述职对象应在会前收集与述职人职责有关的信息,述职人员应提前两天递交述职报告。
述职时间的规定:述职人的述职时间规定为每半年结束后一个月内,具体时间应由述职双方约定。
十一、述职会的参与人员 述职对象:企业集团总经理、副总经理、总会计师;
列席人员:企业集团相关专业部门负责人;
述职人员:企业集团总部各部门负责人、子公司总经理、副总经理、总会计师
作者系爱维龙媒管理咨询专家赵梅阳
会议记录人员:企业集团人力资源部负责安排人员记录。
述职会的主持人:企业集团副总经理
述职审议的依据:公司发展战略、年度经营计划、公司年度预算,述职期间公司的经营状况,述职人员职责等。
十二、述职审议的程序 主持人宣布述职会的目的和会议原则; 述职人述职;
评议与讨论; 述职人进一步陈述意见; 形成评议意见; 进行述职评价。
十三、述职审议的记录与档案管理
述职会应有专人记录。会后,参会人员签字。述职评价是述职人员考核的重要依据,述职评价表和会议记录由企业集团人力资源部负责保管。

谁有可靠的网赌网站北京京能新能源有限公司。谁有可靠的网赌网站北京京能新能源有限公司。文德、周济一行莅临公司调研指导工作,并进行座谈交流。公司董事长、党委书记张世文,总经理、党委副书记耿忠强,副总经理陆伟强、张涛、徐晓东,总会计师苑洪涛参加了会议。

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张世文在讲话中从公司本部员工的整体素质不断提升、公司凝聚力和员工的团队协作不断提高、公司务实高效担当的工作作风逐渐形成、全体员工严谨细致的工作态度不断强化、公司发展态势呈现企稳向好等方面充分肯定了各部室一年来付出的努力和取得的成绩。他希望全体员工在新的一年继续保持奋发向上、昂扬拼搏的工作状态全面实现公司的转型升级。

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耿忠强在讲话中指出,开展公司部室述职活动是公司全员绩效考评的重要组成部分,是推动企业发展的必要手段。他提出了两点要求,一要在全面完成好2017年绩效合约基础上,尽早谋划2018年具体工作任务;二要在充分沟通的基础上严格按照个性化原则制定各部室、各企业2018年的绩效合约,确保2018年绩效考核工作更科学、更合理性、更具有可操作性。

谁有可靠的网赌网站北京京能新能源有限公司。公司董事长、党委书记张世文代表公司领导班子就公司总体发展情况进行了工作汇报。公司总经理耿忠强就地产集团领导关注的具体问题进行了汇报。

2016年1月8日,新能源公司总部成功召开了2015年中层干部述职会暨绩效考评会,新能源公司总经理张凤阳,党委书记康龙,副总经理李明辉、樊立云、杨春风,总会计师何敏,总工程师王丰绪,纪委书记、工会主席薛武出席会议,总部各部室负责人、各分公司总经理、公司总部所属员工48人参加了会议。会议由新能源公司总经理张凤阳主持。

述职会上,公司12个部室负责人就2017年工作任务书完成情况和重点工作完成情况进行了述职报告,各部室之间、二级企业就公司部室工作满意度进行了打分测评。公司所属二级企业负责人及总部全体员工共计60余人参加了述职会。

听取汇报后,孙国强、蒋灿明分别发表了讲话。孙国强充分肯定了近年来中房集团为中交地产板块所做的贡献,肯定了公司在落实“压减”、“公司制改制”、瘦身健体、郑州公司股权退出等重点工作中取得的成绩。他对公司下一步的工作提出了要求,一是进一步加快自有项目开发进度,充分释放现有资源的价值;二是积极培育新的业务模式,促进中房集团早日转型;三是通过加强管理、股权投资等途径多渠道培育利润增长点。

会上,来自新能源公司总部11个部门和三个分公司及新疆筹建处共15名中层干部依次进行了述职,总结了2015年工作中的收获、认识与体会以及工作中存在的问题,提出了2016年工作的思路和想法。新能源公司领导对述职情况进行了点评。最后,新能源公司总经理张凤阳对本次述职会进行总结,并依次对各部门的述职进行了点评,提出了“三个五”,即五种会议,五个理念,五个报告,张总充分肯定了公司2015年取得的成绩,指出述职中存在的亮点与不足,并对今后的工作开展提出具体要求。

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此次述职会议的召开,是新能源公司完善人力资源考核机制,加强与各单位之间进一步沟通,实现公司扁平化管理的重要举措,有效的推进了新能源公司年度总结工作的开展,为新能源公司2016年各项任务目标的完成奠定了基础。

蒋灿明在讲话中指出,中房集团经瘦身健体和业务转型,目前具备了发展的基础。他要求公司要解放思想、创新思路,以市场化为导向,在业务发展上实现延伸,要在长租公寓、保障房、自持物业、物业管理等方面继续加大工作力度,谋求快速发展。他强调要把握集体土地建设租赁住房的窗口期,积极投入,取得成效。

地产集团综合办公室、战略发展部、财务资金部、投资管理部、项目管理中心有关负责人参加了调研。公司总助、副总师、各部室负责人参加了会议。