中国房地产开发集团有限公司

谁有可靠的网赌网站,4月3日,地产集团董事长、党委书记赵晖,副总经理周济、隋振海,公司副总经理陆伟强一行到公司所属如皋项目调研指导工作。

7月1日,公司党委委员、副总经理丰宇到如皋项目公司开展“不忘初心、牢记使命”专题调研并开展座谈。
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丰宇听取了如皋项目公司关于项目党建工作、项目开发及商业运营工作的汇报,对项目公司在党建、运营上取得的成绩予以肯定。他围绕“不忘初心,牢记使命”主题教育进行了宣讲,并结合项目生产经营实际要求如皋项目公司坚定发展信心,继续发挥组织优势,将项目品牌做大做强,不断提升产品价值。随后,丰宇与如皋项目公司中层以上干部职工开展了座谈,就项目干部职工关注的项目关键问题、关键环节进行了沟通交流,并耐心听取了每位干部职工的意见建议。

2017年5月15日,中交房地产集团副总经理周济、设计总监李杜渊等一行到中交兴昌公司马池口村土地一级开发项目调研指导工作,中房集团总经理耿忠强、总会计师苑洪涛等陪同参加调研活动。

陕南公司加快步伐推进重点工作作者:瞿煦 时间: 2017-04-27 点击:查询中
分享到:为确保全年各项重点工作顺利完成,近日,陕南投资开发公司成立了以总经理杨科生为组长的专项检查考核小组分别深入所属各单位开展一季度经营调研活动,考核小组在重点考核所属各单位全年生产经营指标、重点工作任务安排及分解落实情况的基础上,根据所属各单位实际情况,安排部署二季度重点工作。4月中旬,考核小组一行率先对驻安康片区的两家单位进行了检查考核,所属两家单位负责人分别就主要经营指标完成情况、项目进展情况、存在的问题、下一步工作思路等多个方面向陕南公司进行汇报。公司分管实际业务领导,根据各自分管的工作提出了具体的要求和建议;各分管部门针对两家单位汇报材料进行询问,并对有关“疑难杂症”提出解决意见和意见,切实为基层单位出谋划策,力促解决实际问题。陕南公司针对两家单位的汇报,分别提出不同的要求和建议。
4月19日,调研组一行对所属黎坪公司2017年一季度经营情况进行现场调研。调研组首先查看了黎坪假日酒店筹备情况,就酒店目前开业试运营前的各项工作进行了现场查看,重点就酒店土建缺陷整改、装修收尾、大电调试、联合验收、人员配置等工作逐项进行了详细了解。在随后召开的调研汇报会上,黎坪公司从一季度经济指标完成、市场营销开展、项目建设、5A创建和二季度工作思路进行了汇报。陕南公司各部门负责人围绕各自的业务职责范围,对黎坪公司工作进行点评,对存在的问题进行了现场答复,并对今后的工作提出了具体要求。随后,调研组对黎坪公司下一步的重点工作进行了安排:一是让黎坪公司坚定信心,通过共同努力,为集团发展做出相应的贡献;二是积极摸索探讨打破单一门票收入的被动局面;三是围绕酒店运行,创新经营模式,提升管理效率,确保酒店效益品质双提升;四是加强与地方政府的沟通,加大集团旅游规划的宣传力度,倒逼政府同黎坪公司共同打造国家5A级景区;五是创新市场营销方式,学会运用互联网思维,做好宣传推广;六是加大安全管理力度,重点做好雨季三防和地质灾害治理工作,确保安全平稳运营;七是结合集团作出的追赶超越战略部署,明确目标,主动作为,迎接黎坪旅游大发展的美好时代。4月20日,陕南公司调研组一行到商洛对所属的陕南地产公司2017年一季度生产经营情况进行了调研。调研会上,陕南地产公司对将一季度的生产经营情况作了全面的汇报,并专项就商洛市环城北路剩余工程进展和环北路已完工程决算情况和47号宗地联合开发、江南世纪城剩余房源销售情况的调整作了进一步说明。汇报结束后,陕南公司业务分管领导及机关各各部门分别对本部门相关的工作情况进行了分析研讨。认为陕南地产公司对环城北路剩余工程的施工要谨慎,特别是工程变更、工程量的划分、工程资金的拨付和施工单位的资质都要监管到位。地产联合开发项目后期的项目转让工作要提前做,要有时间节点,层层落实责任,对于具体的操作流程要和专家及中介机构及时沟通,最终完成顺利转让。调研组结合环北路决算、联合开发、既往投资回收和房屋销售四个方面对地产公司一季度经营工作了指示,一是要加快环北路结算、决算工作,积极与商洛市政府进行沟通,做好各类基础工作;二是关于仙娥湖片区开发事宜,要吸收对标成果,拿出规划方案来,分单位、板块进行实施;三是要加快做好存量资产盘活有关工作;四是做好既往投资回收有关工作;五是要进一步解放思想,加快商铺、车库去库存有关工作,先期可以以租赁形式带动人气。4月21日,陕南公司调研组一行,对硒谷公司2017年一季度经营情况进行现场调研。在调研汇报会上,硒谷公司从营销实际情况出发,详细分析了内供各片区扁平化管理模式、高尔夫及月子会所精准渠道开发现状、定制团购类客户局限性、人员结构调整优化的紧迫性,并从整体上对产品全渠道建设开发现状及一季度市场销售局面进行分析。随后会议就硒谷公司目前存在的问题进行一一解答。调研组一行对硒谷公司一季度经营汇报模式予以肯定,并要求硒谷公司应从市场推广、营销布局、品牌建设等方面出发,逐步走向市场化的营销模式和渠道建设的正规,同时指出,硒谷公司必须正视前进中出现的各种问题和矛盾,依靠陕南公司的坚强后盾,从领导班子做起,带领员工坚定信心、凝心聚力,从上到下保持高昂斗志和必胜信心,真正迎来硒谷公司蓬勃发展的春天。4月21日,调研组一行对所属园林公司2017年一季度经营情况进行现场调研。会上,园林公司向调研组汇报了一季度生产、经营及项目进展情况、经济指标完成情况、工程结算及工程款回收情况等,并将生产经营中面临的实际困难以及需要陕南公司协调解决的问题进行说明。陕南公司各部门负责人对园林公司一季度经营工作进行点评,对存在的问题提出解决思路。调研组对绿宇园林公司下一步工作提出四点要求,一是加大工程承揽力度,为企业工程接续提供保障;二是在企业品牌建设上下功夫,树立企业品牌,打造工程亮点;三是加强企业核心队伍建设,为生产经营提供技术指导及服务;四是盘活苗木基地,充分发挥苗木基地的作用,达到“开源”的目的。调研组强调,今年是园林公司困难与机遇并存的一年,绿宇园林公司要紧紧抓住集团内部核准建设的项目,做好工程信息搜集,寻找工程承揽机遇,在做好工程承揽的同时还要树立企业品牌,打造工程亮点。(瞿煦)上一篇:澄合矿业节支增收步伐坚实下一篇:彬长矿业:重塑“水战略”
守住“水安全”

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调研期间,丰宇一行参观了如皋项目公司开发的中交美庐城项目全景沙盘,并实地考察了如皋住宅小区及一期商业街区。

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中国房地产开发集团有限公司。中国房地产开发集团有限公司。赵晖一行参观了如皋中交·美庐城项目的全景沙盘,并实地考察了如皋项目住宅小区和一期商业街区。赵晖对如皋项目取得的工作成绩表示肯定,并对下一步工作开展提出四点要求:一要提高站位,在深入了解区域开发量的前提下,精准策划开发方案;二要以投资为导向,全面做好财务分析,完善当前财务状况;三要妥善安排现有土地的开发时序,精准安排开发计划;四要重视销售环节,持续保持项目销售热度,不断完善方案、优化细节、取得实效。他勉励如皋项目团队凝心聚力、坚定信心、奋起作为,为地产集团和中房集团的高质量发展贡献更多的智慧和力量。

中国房地产开发集团有限公司。公司营销部主要负责同志等参加了上述活动。

中国房地产开发集团有限公司。中国房地产开发集团有限公司。中国房地产开发集团有限公司。中国房地产开发集团有限公司。周济副总经理一行实地考察了马池口村土地一级开发项目现场,并听取了中交兴昌公司工作汇报。周济副总经理对马池口村土地一级开发项目给予了充分肯定。他指出,马池口村土地一级开发项目是中房集团实施战略转型的第一个大体量项目,也是中交房地产集团确定的重点项目,地位特殊、使命重大、各级关注、意义非凡,希望中交兴昌公司在下一步工作中做到“五个转化”:一是高度关注工作策略和系统思维,进一步细化、完善、明确马池口项目土地一级开发的总体策略、分项策略和分进度策略,并将这些策略逐步转化为落实总目标、分目标和阶段目标的执行力;二是切实强化利益是抓手的拆迁理念,积极营造利益驱动正向工作机制,关注项目实施过程中各参与方的正当利益诉求和利益平衡,不断将利益关系转化为拆迁工作的创新力;三是紧紧依靠各级政府,努力将其年度工作目标和行政能力转化为项目进展的推动力;四是时刻发挥在土地一级开发过程中穿针引线的作用,积极协调资金、政府关系和百姓关系,将穿针引线的工作转化为拆迁、规划、入市的成果,转化为各项工作顺利开展的牵引力;五是在项目推进过程中着力打造一支作风过硬、能打硬仗的团队,培养人才、深耕市场,将公司的远景目标转化为全体员工的向心力和凝聚力。

地产集团项目管理部、公司营销部有关负责人陪同参加了此次调研

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耿忠强总经理代表中房集团对地产集团周济副总经理一行的调研指导表示衷心的感谢,并对中交兴昌公司今后的工作提出三点要求:一是团队要有强烈的使命感,努力承担起中房集团战略转型的重要使命,聚集有效资源,上下形成合力,圆满完成任务;二是坚定拓展土地一级开发业务的发展方向,以马池口项目为契机,深入研究土地一级开发项目的特点和经验,并不断调整和优化。三是要加强人才建设,努力培养一支能打硬仗的土地一级开发专业人才队伍,并编制和完善土地一级开发标准、规范和流程,创建一套系统的土地一级开发管理模式,为今后持续发展积累经验,为实现中房集团的战略转型提供人才支撑。