【谁有可靠的网赌网站】中国石化集团公司部署年度财务预决算工作

近日,中国交通建设集团有限公司根据2015年全面预算管理工作考评结果对先进单位进行了通报表彰,集团公司荣获“2015年度中国交建全面预算管理工作先进单位”称号,这是集团公司连续三年获此荣誉。

随着煤炭市场化程度的逐步深入,火力发电企业燃料管理工作出现了很多新情况、新问题,面临着新形势、新挑战。为提高燃料管理工作水平和工作效能,近期,集团公司印发了《中国国电集团公司燃料智能化管理建设指导意见》和《中国国电集团公司燃料智能化管理建设规划》,并组织制定了建设技术方案。这是集团公司提高燃料管理水平的又一有力举措。

11月21日,中国石化集团公司2018年度财务决算暨2019年度预算布置视频会议在总部召开,贯彻落实财政部、国务院国资委部署,总结集团公司2018年财务工作,安排今年财务决算重点任务和明年财务预算编制工作,动员财务系统干部员工不断提升财务决算管理水平,持续深化全面预算管理,为推动集团公司高质量发展做出新的更大贡献。集团公司总会计师赵东出席会议并讲话。

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谁有可靠的网赌网站,2015年,集团公司在全面预算管理组织建设、制度建设、预算编制、以及预算执行分析工作等方面取得了较大的进步,数据质量、管理水平均明显提高。在今后的工作中,公司将再接再厉,不断完善全面预算管理的各项基础性工作,努力提高预算报告和预算执行分析报告的管理水平,推动公司全面预算管理工作的全面提升。

紧紧围绕五大目标

赵东要求,一要统筹协调突出重点,全面做好2018年财务决算工作。要严密组织管理,逐级压实决算主体责任;严肃财经纪律,确保会计信息全面真实可靠;严格基础管理,不断夯实财务决算根基;严抓重点工作,深入拓展财务决算功能作用。二要聚焦高质量发展,扎实推进2019年预算管理工作。要清醒认识形势,准确把握预算管理总基调;聚焦高质量发展,科学设定2019年预算目标;紧盯重点专项任务,统筹部署2019年预算安排;强化成本倒逼机制,切实提升全面预算管理水平。

研讨现场

近年来,集团公司系统各单位在燃料管理创新、技术改造等方面做了大量工作,取得了很好的成效。但燃料管理的技术装备水平和现代化管理手段,仍不能满足形势发展需要,与现代科技发展和应用水平不相适应。公司系统大部分火电企业在电煤计量、采制样、化验、煤场管理等环节智能化程度较低,很多工作还是靠人工完成,燃料信息管理系统也不能覆盖燃料管理全过程,影响了燃料管理工作的高效开展。燃料智能化管理建设就是要综合运用现代信息技术和科技手段,实现燃料全过程管理自动化、信息化,管理环节无缝对接、无人值守,管理数据自动生成、网络传输,工作全程实时监控,提高燃料管理效能和燃料管理水平。

会议通报表彰2017年度财务会计报表先进单位和个人,以及“财务基础管理年”活动优秀企业和先进个人。

丁焰章讲话

智能化的燃料管理系统主要有五大目标:一是入厂煤计量过程自动化,实现入厂煤计量的车号、矿别、称重、回空等信息自动生成。二是采制过程自动化,实现采样方案自动确定并执行,制备煤样自动封装,最终实现采样制样一体化运行。三是化验管理网络化,实现化验仪器联网运行,化验过程在线监控,化验报告自动生成。四是煤场管理数字化,实现不同煤种分堆分层存放,进耗存数据实时掌控,量质价信息动态显示。五是燃料管理全过程信息化,这是燃料智能化管理的中枢,通过建立统一的数据中心,实时管控设备运行,自动采集管理数据,及时传输管理信息。

7月27日至29日,中国能建全面预算管理交流会议在广州召开,会议旨在稳步推进全面预算,打好提质增效攻坚战。中国能建总经理、党委副书记丁焰章出席会议并作重要讲话。

集团公司燃料智能化管理建设分三个阶段进行,从现在开始到“十二五”末全面实施完成。从2012年6月到2013年3月是试点建设阶段,集团公司将选择有代表性的火电企业作为建设试点,通过完善方案、技术支持、督促指导、验收评审等工作,总结建设经验,在集团公司系统形成示范。从2013年4月到2015年3月是推广实施阶段,集团公司将在总结试点成功经验的基础上,制定方案全面推广。从2014年7月到2015年12月是总结验收阶段,组织专家对重点火电企业进行抽查验收,全面总结建设情况,确保实现建设目标。

丁焰章指出,本次会议既是全面预算管理的交流会,又是全面预算管理的启动会。全面预算管理是管理提升的重要内容,是强化公司内部管理的有效工具,各单位要增强对实施全面预算管理必要性的认识,务必将其作为降本增效的有力手段。

【谁有可靠的网赌网站】中国石化集团公司部署年度财务预决算工作。重在稳健科学实施

【谁有可靠的网赌网站】中国石化集团公司部署年度财务预决算工作。丁焰章要求各单位认清形势,将工程项目预算管理作为推进全面预算管理工作的突破口和重要抓手,及时推动预算管理工作的有序开展。要强化组织,持续优化,不断提升预算管理水平,重点要做好三个转变:从职能分割到全员参与协同合作的转变,从权威管理随机控制到系统管理程序控制的转变,从各自为政浪费资源到预算配置资源的转变。要对标先进,通过规范会计管理工作、改变业务流程和完善管理制度三个方面夯实基础工作。

燃料智能化管理建设是火电企业管理提升活动的重要内容,是提高管理水平的重要手段,其建设过程中必须坚持统筹规划与稳步实施相结合、技术引进和自主创新相结合、硬件配置与软件开发相结合和管理先进与经济适用相结合的工作原则。

丁焰章强调,当前,中国能建正处于深化改革和转型升级的关键时期,全面预算管理是公司应对复杂经济形势、提升运行质量、促进持续发展、防范经营风险的有效工具。公司上下要坚定信心,协力同心,用3到5年的时间,全力完成公司全面预算管理体系建设,进一步促进公司提质增效、做强做优做大。

为保证燃料智能化管理建设顺利开展,规划要求公司各单位高度重视、加强组织,集团公司燃料管理部负责燃料智能化管理建设工作的统一领导和部署,国电煤炭质量检验中心负责燃料智能化管理建设的技术总成、对各火电企业建设方案的审查、实施、指导和验收工作。分公司负责所属企业智能化建设方案的审核,组织所属企业开展建设工作。火电企业负责制定具体的智能化建设方案,经审批后实施。

【谁有可靠的网赌网站】中国石化集团公司部署年度财务预决算工作。中国能建党委常委、总会计师陈关中进行了会议总结,要求各单位进一步增强开展全面预算管理的紧迫感、责任感,迅速落实此次会议精神,积极行动起来。各单位要加强组织领导,开展培训学习;要完善预算体系,制定预算规划;要突出预算管理重点,关注管理短板。

【谁有可靠的网赌网站】中国石化集团公司部署年度财务预决算工作。燃料智能化管理建设工作在集团公司所有火力发电企业全面开展,各单位还要按照规划要求和确定的技术方案,结合自身实际情况修改完善实施方案,稳步推进智能化建设的各项工作。新建火电项目要将燃料智能化管理建设工作作为项目建设的重要组成部分,与其他工程项目同步进行。此外,燃料智能化管理建设是一项综合性工作,分公司及火电企业要安排业务能力强、综合素质高的人员从事建设工作,积极筹措建设资金,确保燃料智能化管理建设顺利实施。

会议通报了中国能建2016年预算报告的编制情况,邀请和安排了中国建筑、浪潮集团、广东火电、中电工程华北院四家单位从不同角度介绍了全面预算管理体系建设的方法、经验、体会和成效,并对中国能建全面预算管理模式进行了研讨。

公司相关部门主要负责人及葛洲坝集团总部及所属工程施工类企业、中电工程总部及所属六大院与咨询公司、集团所属所有设计与工程施工类企业分管预算工作领导及部门负责人等共130余人参加了会议。会后,部分与会代表赴广东台山核电项目进行现场观摩活动。