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1月16日,2018年度中房集团高级管理人员述职会议在公司圆满召开。董事长、党委书记张世文主持会议并作总结讲话。

谁有可靠的网赌网站 ,12月7日,公司召开经济责任审计进点会,标志着中交集团对公司原总经理耿忠强的任期经济责任审计工作全面启动。中交集团审计部副总经理刘军出席会议并作动员讲话,地产集团总会计师薛四敏主持会议。公司党委书记、董事长张世文作表态发言,公司原总经理耿忠强作现场述职。

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1月10日,公司召开2017年度部室工作述职会。公司党委书记、董事长张世文,总经理耿忠强,副总经理陆伟强、张涛、徐晓东,总会计师苑洪涛出席会议。

张世文在主持会议时指出,2019年1月16日是中房集团成立38周年的日子,38年前的今天,中国第一家房屋建设开发公司——中房集团成立。本次述职会议既是对高管人员上一年度工作开展情况客观、全面的回顾总结,又是对中房集团过去三十八年不平凡岁月的最好庆祝,具有特殊的意义。

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会议现场

张世文在讲话中从公司本部员工的整体素质不断提升、公司凝聚力和员工的团队协作不断提高、公司务实高效担当的工作作风逐渐形成、全体员工严谨细致的工作态度不断强化、公司发展态势呈现企稳向好等方面充分肯定了各部室一年来付出的努力和取得的成绩。他希望全体员工在新的一年继续保持奋发向上、昂扬拼搏的工作状态全面实现公司的转型升级。

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刘军在讲话中充分肯定了公司重组以来取得的成绩和突破。他介绍了当前审计工作新形势,强调了党管审计工作的新要求,并就本次审计提出三点要求:一是深刻理解此次经济责任审计的重要意义,积极发挥审计价值,为中交集团做出更多贡献;二是中房集团要全面做好审计配合工作;三是审计组要认真开展此次经济责任审计工作,遵守审计工作纪律。

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耿忠强在讲话中指出,开展公司部室述职活动是公司全员绩效考评的重要组成部分,是推动企业发展的必要手段。他提出了两点要求,一要在全面完成好2017年绩效合约基础上,尽早谋划2018年具体工作任务;二要在充分沟通的基础上严格按照个性化原则制定各部室、各企业2018年的绩效合约,确保2018年绩效考核工作更科学、更合理性、更具有可操作性。

张世文在讲话中对公司各位高管人员2018年所取得的成绩表示高度认可,对高管人员和全体员工一年的日夜奋战和辛勤付出表示感谢。他指出,中房集团的工作涉及面广,难度大,取得成绩十分不易,他号召全体员工2019年继续保持“务实、高效、担当”的工作作风,为迎来新机遇的中房集团增砖添瓦,铺就康庄大道,共创美好未来。

张世文在表态发言中表示,公司将严格按照要求及时、完整提供资料,并全力做好审计保障工作;对审计过程中发现的问题,将迅速整改、逐项落实;不断努力提升公司经营管理水平,推动公司实现新发展。

集团党委书记、董事长段文泉讲话

述职会上,公司12个部室负责人就2017年工作任务书完成情况和重点工作完成情况进行了述职报告,各部室之间、二级企业就公司部室工作满意度进行了打分测评。公司所属二级企业负责人及总部全体员工共计60余人参加了述职会。

会上,公司高管人员分别围绕2018年度绩效合约完成情况、全年重点工作开展情况以及廉洁从业等方面进行了现场述职述廉,并对公司的改革发展提出了建议。

审计组全体成员,公司领导班子成员,各部室主要负责同志,各在京二级企业行政主要负责同志参加了会议。

本网讯1月9日,集团组织召开董事会提名与绩效考核委会2019年第一次会议暨集团总部2018年度绩效考核述职会议,集团党委书记、董事长段文泉出席会议并讲话,集团党委委员、副董事长刘文娴主持会议。

总部部门正职以上管理人员,各二级企业、各项目公司党政主要负责人代表参加了会议。

集团领导班子成员、高级顾问专家、提委会委员、总裁助理及总部各单位中层管理人员、各所属二级公司主要负责人、总部各单位相关人员共120余人参加会议。

会议听取了集团总部各单位2018年度重点工作、创新工作和常规工作的述职报告,同步开展了对各单位年度考核目标完成情况的考核评价打分工作,集团领导和提委会委员对被考核单位年度绩效考核目标完成情况、考核目标难易系数进行考核评价打分,集团二级公司主要负责人结合集团总部各中心在考核年度内对各二级公司进行业务指导和服务协同方面的工作开展情况进行评价打分,集团领导对集团总部全体中层管理人员年度履职情况进行考核评价打分。

听取汇报后,段文泉充分肯定了集团总部各单位2018年度工作的开展和完成情况,并对总部各单位的工作情况逐一进行了点评。

段文泉表示,集团总部各单位的年度述职工作,既是对过去一年工作开展情况的全面总结、评价和评议,也是各单位增进了解、互相学习、强化协同的重要方式,有助于不断优化集团总部组织架构、清晰职责分工、加强部门协同。通过述职评议肯定成绩、查找不足,把工作业绩突出的部门和个人评选出来,在集团内部持续营造积极向上、奋勇争先的良好氛围。

段文泉要求,一是要科学开展绩效考核评价工作,合理设置考核目标,兼顾工作强度和难度,全方位多维度开展绩效考核工作评价,科学反映考核结果,加强考核结果运用。二是要加强集团总部各单位的协同、配合和统一,不断优化组织机构设置,促进各单位的紧密衔接,进一步提升工作业绩。三是要讲究工作方法,注重团结协作,破除形式主义和官僚主义作风,在“严”和“实”上下足功夫,加强执行力建设。四是在集团内部树立先进和典型,提倡积极向上、干事创业、实事求是和创新发展的导向,激发集团全体员工的正能量,主动适应集团发展新形势,为集团2019年各项工作的良好开局打下坚实基础。