谁有可靠的网赌网站分别 | 中交土地资金财产重启整合大幕

2015年5月7日,中国交建总裁助理、中交房地产公司董事长孙国强,中交房地产公司总会计师薛四敏,中交房地产公司副总经理吴文德一行到集团公司调研和指导工作。集团公司董事长、党委书记王江涛,总经理耿忠强,副总经理张涛、徐晓东、蔡建民参加了会见。

2016年2月25日,集团公司在京召开2016年工作会议。中交房地产集团有限公司党委书记沈东进、集团公司领导、总部各部室中层管理人员、直管企业经营班子成员、重要子企业及项目公司主要负责人、总部全体员工共八十余人参加了会议。

谁有可靠的网赌网站 1

中交地产党委书记、总裁 李永前

耿忠强总经理对孙国强董事长一行的到访表示热烈的欢迎。他从中房集团的历史贡献、公司的基本情况、公司存在的主要困难、下一步的工作计划和需要解决的问题四个方面对新班子上任后的重点工作情况进行了详细汇报。他表示,中房集团有信心站在新的起点,积极适应中交集团改革发展的新常态,努力完成中交集团和中交房地产公司赋予的新任务、新使命。

谁有可靠的网赌网站 2

乐居财经林振兴发自北京

乐居财经 林振兴 发自北京

王江涛董事长结合领导班子建设年活动具体工作,指出中房集团要重点抓好五方面的工作:一是强化五个认同,筑牢团结奋斗的工作氛围;二是要做好宣传教育和群众性工作;三是要在领导班子建设年活动中发现年轻干部;四是要制定战略定位和规划的具体实施措施;五是要加强民主集中制建设。

会上,沈东进书记首先代表地产集团领导班子对中房集团2015年取得的成绩表示祝贺和肯定。他介绍了中交集团、地产集团2015年生产经营总体情况和地产集团下一步深度整合的战略部署。他指出,在房地产整体形势下行的大背景下,中房集团主动转型大有可为,要结合公司定位,树立创新意识,调整精神状态,深入思考公司在转型发展之路,争取在2016年公司发展要取得重大突破。他要求中房集团下一步工作要做到“三手抓”,一是抓稳定,要坚定信心,继续抓好公司的稳定问题;二是抓转型,在配合地产集团进一步深化重组的同时,要积极谋划公司未来转型升级;三是抓发展,根据公司的新定位,做好资产的经营管理,尽一切可能创造新的价值增长点。

新年伊始,中交地产(000736.SZ)再曝高管团队人事”震荡”。

一纸囊括中交地产董事蒋灿明辞任的公告,再次将中交系地产板块的整合局拉到幕前。

孙国强董事长充分肯定了中房对中交房地产板块的重要贡献和新班子上任后开展的工作。他指出,中房集团要特别注意重组过程中的稳定工作,要积极推进公司制改建工作,要做好现有资产和项目的管理和运营工作。他强调,中房集团是整个中交房地产板块的一个重要组成部分,而且是需要发展的一个部分,希望中房集团在稳固推进各项工作的过程中,尽快完成华丽转型。

谁有可靠的网赌网站 3

1月1日晚,中交地产公告,公司原董事长赵晖由于个人原因,辞去公司董事长、董事、董事会战略与执行委员会委员职务。至此,赵晖不再担任中交地产任何职务。

10月21日,中交地产,孙国强还找来了温州老板杨剑平,任职业经理人为贤,欲开创民企“混改”央企上市公司的先河。他在内部反复强调,“中交房地产集团要赋予中交地产更大的决策权和自主权。”

谁有可靠的网赌网站,集团公司董事长、党委书记王江涛传达了中交集团、地产集团2016年工作会议精神,并作了题为《树立信心
迎难而上
全面实现公司发展转型走上快车道》的重要讲话。他回顾了公司2015年工作的亮点和党建工作,指出公司在2015年实现了队伍和企业的和谐稳定,重点工作取得了突破,在机制体制上进行了创新;公司党建工作也紧紧围绕板块整合工作思路,主动适应新常态,为保障好、服务好改革重组和公司和谐稳定提供了坚强保证。他对公司“十三五”发展规划的核心思想进行了阐述,并对2016年的工作作了五点要求:一是树立信心,不断增强攻坚克难动力;二是突出人才,继续加强各级领导班子建设;三是文化引领,不断强化党的建设上水平;四是风清气正,持续强化作风建设和反腐倡廉建设;五是主动出击,努力维护和谐稳定大局。

跨年夜前夕,在赵晖本人主持的第八届董事会第三十三次会议上,中交地产党委书记兼总裁李永前以9票全票通获选中交地产董事长。

43天后,蒋灿明出任中交地产董事长。至此,杨剑平和蒋灿明二人在孙国强的充分授权下,开始掌舵,中交地产也赢来了短暂的春天,仅用了半年的时间其营收增幅近300%。数据显示,2018年上半年,中交地产营业收入31.8亿元,净利润3.03亿元。

谁有可靠的网赌网站 4

这一次重要人事调整,是中交系地产业务重启整合的信号。一位接近中交地产的人士告诉乐居财经,”最近,中交地产内部对于整合的话题讨论得比较多,可能会把中交房地产集团下面的几家企业都整合到中交地产,包括中房,但具体整合方式则高度保密。”

在2018全年,中交地产交出了一份亮丽的成绩单:2018年公司营业总收入89.48亿元,同比增长42.91%,实现利润总额15.42亿元,同比增长47.07%,实现归属于上市公司股东净利润8.10亿元,较上年同期增长36.69%。

集团公司总经理耿忠强作了题为《凝心聚力 砥砺前行
努力构建公司转型发展崭新开局》的工作报告。他在报告中全面总结了公司2015年在业务转型、管理提升、不良资产处置、项目推进、重点案件处置等方面取得的成绩。在分析了公司存在的不足和发展的机遇与挑战后,他指出,2016年是“十三五”的开局之年,虽然公司经过近一年的转型调整,已经逐步走上了资产经营的发展道路,但是公司转型之路依旧充满了艰难与险阻,挑战与机遇并存。为此,公司在发展方向上要坚定不移地向专业资产经营公司转型,在发展路径上要确保“十三五”规划落地,着力打造三个平台。他对2016年工作任务进行了全面部署,要求公司配合好地产集团深度重组,积极发挥平台作用,主动承接地产集团重组过程中剥离的资产,积极谋划公司的转型升级,确保各项重点工作如期完成。

该人士表示,李永前想把兄弟公司的销售额都归集到中交地产,旨在2020年实现500亿的业绩目标。

这些数字,孙国强班底功不可没。2017至2018年也被外界认为是中交地产市场化和专业化较为成功的两年。

谁有可靠的网赌网站 5

千亿之望

然而,随着地产板块重组整合的不断推进,中交地产高层人事变动在2018年仍旧频繁,像走马灯,不仅孙国强屡屡出现于调整名单之中,还包括杨剑平、耿忠强在内的数位高管。

会议期间,地产集团党委组织部组织了对集团公司领导班子和领导人员的综合考核评价。会议还传达了中交集团安全生产工作会议精神与纪检监察工作会议精神;参会代表分组讨论了地产集团沈东进书记讲话、讨论了王江涛董事长重要讲话、耿忠强总经理工作报告,对公司的管理提升、“三个平台”建设、人才建设等多方面提出了合理化建议。会上,集团公司与直管企业签订了2016年度绩效合约和党风廉政建设责任书,并对2家文明企业,2个文明部室,15名先进工作者以及2015年度特殊贡献奖和专项奖的团体进行了表彰。

2018年9月10日,赵晖接任”老臣”孙国强,出任中交房地产集团公董事、董事长。同日,李永前不再担任董事职位。当年年底,赵晖又全票当选中交地产董事长,迎来了自己职业生涯的高光时刻。

谁有可靠的网赌网站分别 | 中交土地资金财产重启整合大幕。当年5月,履职不到两年的中交地产总裁杨剑平离职,他原本希望入主这家央企上市公司,但最终却挂靴而去。在杨剑平卸任的四个月后,孙国强也对外宣布不再担任中交房地产集团董事长。

本次工作会议形式简朴,内容丰富。会议的召开为公司的发展指明了方向,坚定了发展的决心。站在新的起点,全体中房人一定能凭着“不服输、不认输”的精神,实现公司的华丽转型,全面实现各项发展目标。

随后,耿忠强被聘任为中交地产总裁,两人组成”中交地产”新一届的领导班子,开始大刀阔斧改革,将中交地产”总部—区域—城市”三级架构改为”总部—城市”两级架构,试图让中交房地产集团和中交地产相互配合,壮大中交地产系的房地产板块。

谁有可靠的网赌网站分别 | 中交土地资金财产重启整合大幕。此后,赵晖替代蒋灿明接任了中交地产董事长,蒋则专注于中交房地产集团的工作,耿忠强则被聘任为中交地产总裁,两人组成“中交地产”新一届的领导班子,试图让中交房地产集团和中交地产相互配合,壮大中交地产系的房地产板块。

但改革没有立竿见影,赵、耿二人在任期内,公司的业绩表现差强人意。中交地产2019年半年报显示,其营业收入17.5亿元,同比下降62.2%;归属于上市公司股东的净利润9293万元,同比下降82.84%。

2018年9月,赵、耿二人上台后,开始大刀阔斧改革,将“总部—区域—城市”三级架构改为“总部—城市”两级架构,并开始精简机构和人员。

如今,赵晖草草”离场”,外界不免质疑中交地产的这波人事变动。早在去年7月,耿忠强递交了辞职报告,绿城前执行董事兼执行总裁李永前回归中交,披挂上阵,履新中交地产党委书记兼总裁、中交房地产集团董事。

但改革却没有立竿见影的成效,耿忠强在任期内的表现差强人意。中交地产2019年半年报显示,其营业收入17.5亿元,同比下降62.2%;归属于上市公司股东的净利润9293万元,同比下降82.84%。

新官上任三把火,作为中交地产”强硬派”的代表人物,46岁李永前对组织架构率先”开刀”,推翻赵、耿时期的两级架构,重启中交地产的”总部-区域-城市”三级架构,内部也称之为”虚拟三级架构”。

李永前“变法”

更为重要的是,中交地产于2019年末开始筹备和探索”6个1″的非住宅新业务,分别为城市更新、开发代建、TOD、养老、产业园和物流地产。

随着中交地产“混改干将”蒋灿明的离开,“孙国强时代”画上了句号。

在绿城中国任职的5年时间里,李永前主要负责投资管理业务,2016-2018年,绿城中国新增土地项目由9个增长至37个。而今上任后,中交地产拿地也开始提速,数据显示,2019年前11个月,中交地产拿地金额为287亿元,拿地面积408万平方米,双双晋升排行榜TOP40。

但不可否认的是,孙国强是中交系地产整合的风云人物,他通过引进大量职业经理人,用新鲜血液来撕开战场,对中交内部体系带来巨大的改变和冲击。

12月11日,中交地产以95.98%的溢价率竞得昆明一宗宅地,耗资19.3亿元。对于三季度营收仅45.92亿元的中交地产来说,这着实不是一笔小数目。

相比于内部动静更大的整合,孙国强还留下了一笔弥足珍贵的“资产”。在他任职期内,推动了中交收购绿城中国,使其成为中交集团地产板块业务的“核心引擎”。

铁打的中交,流水的兵。但规模却一直是中交集团喉里的一根刺。李永前试图将中交地产在中国房地产排名榜上与绿城并驾齐驱,进入千亿房企阵营,”2019年冲刺350亿,2020年冲刺500亿,2023年远在千亿之上。”

今年下半年,中交和绿城的高层换岗也慢慢地浮出水面。7月10日,在总裁位置上不足十个月的耿忠强草草“离场”,而绿城前执行董事兼执行总裁李永前披挂上阵,履新中交地产党委书记兼总裁、中交房地产集团董事。

谁有可靠的网赌网站分别 | 中交土地资金财产重启整合大幕。谁有可靠的网赌网站分别 | 中交土地资金财产重启整合大幕。对于冲规模,李永前不仅选择了降低权益占比这一方式,中交地产还更改了计算口径,采取全口径合作。

谁有可靠的网赌网站分别 | 中交土地资金财产重启整合大幕。毕业于郑州大学的李永前于2014年1月加入中交集团,拥有丰富的房地产开发经营和管理经验。在绿城经营班子里,他和李青岸是早年中交派驻到绿城的第一批高管,排名仅次于行政总裁张亚东。

然而,在克而瑞《2019年中国房地产企业销售TOP200排行榜》上,中交地产以256.7亿元排名第85位,李永前仍未完成2019全年350亿元的业绩目标。

在绿城镀金了五年,李永前深谙中国标杆房企的管理经验和运营思路。而今,他的回归带有破旧立新的使命,自上任中交地产总裁伊始,他拉开了大刀阔斧的改革序幕,试图找到一种更合适的入场方式,而这套地产开发模式的秘籍就是“复制绿城中国、创新中交地产”。

整合伏笔

敢担当、敢做事、讲效率、求务实、干事历练、爱憎分明……是内部员工给45岁李永前贴上的标签。作为中交地产“强硬派”的代表人物,他将对组织架构和经营模式进行“开刀”,推翻赵、耿时期的“总部—城市”两级架构,在明年重启中交地产的“总部-区域-城市”三级架构。

近三年,整个中交系进入了人事调整密集期,不仅赵晖、耿忠强屡屡出现于调整名单之中,还包括孙国强、杨剑平、蒋灿明在内的数位高管。

更为重要的是,中交地产将开始对标绿城中国,实行轻重资产并举开发的“两条腿”走路经营模式,于明年启动“5+1”战略部署,东部、西部、南部、北部、中部等五大战略区域以重资产开发为主;而联合置业则以轻资产代建开发为主,作为中交地产代建项目的排头兵。

大规模换血的背后,是中交集团房地产业务整合效果的不理想。中交集团希望迎头赶上中国海外发展、保利地产等地产龙头央企,其于2017年曾立下成为规模前三央企的”军令状”。

此前,联合置业的发展情况并不理想,这与中交系地产业务繁杂,长期存在的同业竞争问题有着极大关系。不论是区域布局还是拍地拿地,联合置业都无法做到完全避免与中交地产的同业竞争。

央企人事,波云诡谲。52岁赵晖成为中交地产历史上任期最短的董事长之一,在位时间仅1年零14天。

绿城人士向乐居财经透露,李永前专门委派了一批联合置业高管远赴杭州,向绿城建设取经代建经验。年底之前,联合置业会对标“绿城建设管理集团”改组更名,将名字改为“中交地产建设管理集团有限公司”,专业负责全国代建开发项目,例如政府保障房、安居房、医院、学校以及市场房地产开发的各类项目等,收取代建委托管理服务费。

赵晖出走,并非空穴来风。早在12月25日的中交房地产集团干部大会上,赵晖就辞去中交房地产集团党委书记和董事长的职位。同时,中交集团总会计师彭碧宏兼任中交房地产集团董事长,李永前任中交房地产集团党委书记、法定代表人。

当然,中交地产在代建领域也具备自身优势,其一,它背靠央企巨头中交集团,拥有绿城不具备的央企品牌;其二,资源整合方面,中交集团旗下有上百家单位,内部系统单位可以协同推进代建项目;其三,全面主动出击全国各地房地产市场,获取代建项目。

业内人士表示,国有企业强调党委书记与董事长一肩挑,此次中交房地产集团党委书记与董事长分别由两人担任,不排除是一个过渡性安排。

虽然李永前在国企任职,但由于在绿城的五年磨练,使其管理思维变得更加开明,甚至可以与之前“民企改革先锋派”杨剑平相媲美。

除了中交地产,中交房地产集团旗下还囊括了中交房地产控股的绿城中国,被托管的中交置业,边缘化的中房集团,不涉足国内地产的中交海外地产,作为房地产开发金融支持平台的中交鼎信,鲜有曝光的北京联合置业等。

在人员使用方面,中交地产也更加趋向于绿城的市场化经营模式,李永前崇尚“能者上、庸者下”,大胆提拔有能力、有专业、敢担当的员工。此外,他会主动找高管团队沟通企业发展经营模式,寻求中交地产发展中遇到的问题,积极探寻改革方法。

与绿城中国两千亿规模相比,中交地产背靠央企巨头中交集团,即便在整合、资源加注的助力下,规模仍徘徊在百亿。中交地产发展情况并不突出,这与”中交系”地产业务繁杂,长期存在的同业竞争问题有着极大关系。

铁打的中交地产,流水的兵,但规模却一直是中交集团喉里的一根刺。此前,赵、耿领导下的中交地产内部有一个“553计划”,“2019年完成200亿元销售额,三年内做到500亿元,五年做到1000亿元。”

而今,赵晖离任的一纸公告,再次将中交系地产板块的整合大局拉到幕前。

作为新晋总裁的李永前,其改革力度更为激进,flag更凶猛,他试图将中交地产引入到全新的高度,在中国房地产排名榜上与绿城并驾齐驱,进入千亿房企阵营,“2019年冲刺350亿,2020年冲刺500亿,2023年远在千亿之上。”

及至1月1日,李永前目前职位为中交房地产集团党委书记、法定代表人,同时被任为中交地产党委书记、公司总裁。换而言之,李永前同时掌握了两家企业的最高话语权。

规模提速的同时,李永前也面临着巨大压力。继半年报业绩营收、净利双降后,中交地产今年前三季度的数据仍不见好转,净利同比预降近70%。据消息人士透露,中交地产前三季度销售额仅超过170亿,距离李永前年底的350亿元目标,相差甚远。

值得注意的是,中交房地产集团新任董事长彭碧宏是财务出身,曾于中国保利集团有限公司任职近20年,参与主导了保利集团重组整合中航工业、中国轻工集团公司、中国工艺公司等众多关键案例。

为了在剩下三个月内冲刺全年50%的目标,李永前在近日召开的第三季度工作经营会上强调,将所有城市公司总经理都纳入市场化考核范围,明确奖惩激励措施。此外,中交地产也更改了计算口径,采取全口径合作。

天时地利人和,中交系地产大整合迎来了一次新机遇。

知情人士透露,为了做大做强中交房地产板块,中交集团有一个终极想法,压缩管理层级和组织架构,未来有可能合并中交房地产集团和中交地产股份有限公司。

此前,两套管理架构带来了人员臃肿、效率低下和意见无法统一等诟病,大大削弱了中交地产发展。整合以后,在组织架构、战略决策、业务发展上可以更高效统一,推进中交地产板块的发展,此外,中交地产直接将隶属中交集团,由房地产三级单位变二级单位。当然,架构调整涉及到众多层面,具体还要看中交集团的改革力度和推进力度。

蒋灿明的离职是一个信号,释放了中交系地产业务整合进入到全新推进的快速通道,但后续“蒋灿明式”的人事变动可能还会经常发生。

乐居财经