白洞煤业化公司举办2011年基本建设筑工程作推动会音信动态 攀煤化学工业集团有限权利公司-官方网站

谁有可靠的网赌网站,近日,中国交通建设股份有限公司根据2015年统计工作考评结果对先进单位进行了通报表彰,集团公司荣获“2015年度中交集团暨中国交建统计工作先进单位”称号。

7月6日至7日,航天科技集团公司6S管理现场会在七院召开。109名与会者走进了七院7105厂、7102厂、7304厂和7111厂生产区、办公区现场,直观地感受通过6S管理给这些单位带来的变化。集团公司副总经理许达哲、集团公司相关各部门有关领导,集团公司各院、公司和直属单位代表参加了会议。会议动员各单位全面推进6S管理工作,实现以人为本、规范管理,深化具有航天特色的质量文化和班组建设,努力构建和谐航天。整洁怡人的优美环境、科学规范的现场管理、焕然一新的员工精神面貌,使参观者兴致颇高,许多人不停地用相机记录下了不同特色的6S亮点。通过经验交流和现场参观,大家进一步增强了推进6S管理工作的主动性和创造性。许达哲在会上作了题为《深入开展质量文化建设
全面推进6S管理工作》的动员讲话。他指出,去年航天质量日当天,集团公司召开视频会,提出要在全集团范围内开展6S管理工作,加大工作环境改善力度,开展工作环境的规范管理和达标活动。很多单位都积极行动起来,全面推行6S管理工作,并取得了初步成果。然而,由于对6S管理工作的认识还存在一定的差距,各单位在行动上参差不齐,工作成效上有很大差异。他强调,要提高对6S管理工作的认识,充分认识到推行6S管理,是提升现场管理水平的有效手段,是加强质量管理的基础性工作;是加强班组文化建设、提高人员素质的有效途径;是深化质量文化、树立企业良好形象的重要举措。6S管理对质量文化的推动和促进作用,是典型的“有形管理”推动“无形管理”的过程。许达哲对开展6S管理工作提出三点要求。一是统一思想、提高认识。各单位在推行6S管理工作中一定要统一思想,要让大家充分认识到6S管理工作在保证航天产品质量、夯实管理基础、改善企业形象和员工精神面貌、构建和谐航天等方面的重要作用,将这项工作作为一项长期坚持的工作来做,作为一项企业全体员工都必须身体力行的活动去推进。二是加强领导、落实责任。6S管理涉及到单位管理的方方面面,因此,各单位要明确一位领导牵头抓好这项工作;要明确一个职能部门牵头开展6S管理工作,其他有关部门要积极配合,共同推进;各单位要将6S管理工作的责任进行层层分解,落实到每一个班组,落实到每一个人。三是周密计划,全面推进。各单位在明确组织机构的同时,要根据集团公司今年4月下发的《6S管理评价准则》与《6S管理评分标准》的要求,结合本单位实际情况,制定详细、可行、可落实、可检查的推进计划。各单位在工作过程中要注意树立典型,加强交流,及时将好的经验、做法进行固化,变成制度和要求,稳步提高。会议宣讲了集团公司质量文化内涵和开展6S管理工作的目的、意义,宣讲了集团公司《6S管理评价准则》和6S管理评分标准,对下一步开展6S管理工作作了周密的安排部署并提出了具体要求。一院、七院、航天时代电子公司165厂、六院7103厂的代表,通过专题片、幻灯片等形式展示了各单位推行6S的历程、取得的可喜变化和下一步深入持久开展6S的工作思路。据悉,集团公司近期将成立6S管理工作推进办公室,由科技质量部、办公厅和企业文化部有关人员组成,负责6S管理的全面协调、检查监督、评比表彰等工作。

摘要:
近日,从江苏省电力行业协会传来喜讯,中煤集团大屯公司发电厂荣获2017年度省电力行业统计工作先进单位,…
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陕煤化集团召开2013年基本建设工作推进会作者:杨静 时间: 2013-02-27
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2月26日,陕西煤业化工集团公司召开2013年基本建设工作推进会,回顾总结2012年基本建设工作,安排部署2013年基本建设任务及工作。集团公司党委副书记、纪委书记王海帆,副总经理严广劳、孙喜民,总经理助理付战超出席会议,集团公司机关各部门负责人、陕煤股份机关各部门负责人、集团公司所属项目建设单位主管领导及相关部门负责人等参加会议。会议由集团公司副总经理孙喜民主持。
集团公司副总经理严广劳在会上作专题讲话,他从四个方面回顾总结了2012年基本建设的重点工作:一是规范管理制度,坚持例会检查,以重点项目形象进度安排为目标,积极推进项目建设。二是对照规范标准,学习标杆先进,以推进项目对标管理为途径,提高项目管理能力。三是健全管控机制,强化过程监督,以开展“项目建设质量管理年”活动为抓手,加强工程质量控制。四是明确创优目标,强化竞争意识,持续开展“争先创优”工作,发挥先进示范作用。他提出2013年的重点工作要紧紧围绕“总体目标”即:取得3个矿区整体规划、12个项目路条、8个项目核准批复以及完成3个项目建成投运,14个项目竣工验收。扎实做好“八项工作”即:一是采取有效措施,努力完成全年总体目标任务。二是规划项目管理,促进项目建设有序推进。三是严格投资控制,积极开展投资管理专项活动。四是深化对标管理,改进项目管理的方法手段。五是鼓励争先创优,促进项目管理水平不断提升。六是明晰目标职责,加强基本建设安全管理工作。七是关注民生工程,加快推进棚户区改造项目建设。八是提高思想认识,深入开展内部业务协作。
集团公司党委副书记、纪委书记王海帆就加强集团公司基本建设监督管理工作,促进廉洁从业讲了三点意见:一是要加大对制度、规定落实的监督检查力度,确保项目建设在制度的框架内高效运行。二是项目建设的监督管理要规范化、常态化。尤其是要强化对项目建设资金、工程发包、物资采购招标工作的监管;加强内部协作制度落实情况的监管;强化对项目建设的审计监管;三是要保持高压态势,严肃查办项目建设中出现的违规违纪案件。
集团公司安全生产环保部经理赵文革代表集团公司副总经理闵龙讲话,结合集团公司2013年安全工作会议精神,就基本建设安全技术管理工作强调了以下两个方面:一是严把建设项目设计及审查关。要求严格落实集团公司初步设计审查管理办法,加强施工期间技术方案措施的审查和技术方案变更的控制管理。二是加强项目建设的安全管理工作。着重加强施工安全管理、项目建设质量管理和项目建设队伍管理。
集团公司副总经理孙喜民作总结讲话,就如何贯彻落实好这次会议精神强调了三点意见:一是做好学习贯彻。要求各参会单位要紧紧围绕会议精神和印发的相关管理文件,认真学习、深刻领会、全面落实。二是抓早动快,及早安排把贯彻会议精神落实在行动上。三是规范程序,规范管理,抓好现场,确保安全施工,确保工程质量和年度基本建设目标任务的全面完成。
集团公司总经理助理付战超在会上宣读表彰2012年度“项目建设管理先进单位”、“优质工程”和“文明工地”的决定。与会领导为先进单位颁发了奖牌。蒲城清洁能源化工公司、彬长矿业公司、西安重装集团、建设集团代表分别在会上做了交流发言。(杨静)2012年度“项目建设管理先进单位”领取奖牌上一篇:国家安监总局副局长、煤监局局长付建华到陕煤化…下一篇:陕煤化集团多幅廉政作品亮相省国资委系统廉政书…

2015年,集团公司认真贯彻各项统计报表制度要求,扎实提高统计数据质量及分析质量,在统计工作方面取得了较大进步。在今后的工作中,公司将再接再厉,继续夯实统计基础管理工作,不断提高和完善统计管理水平,推动公司运营管理工作的全面提升。

  近日,从江苏省电力行业协会传来喜讯,中煤集团大屯公司发电厂荣获2017年度省电力行业统计工作先进单位,王新荣同志荣获先进个人,这是对该厂过去一年统计工作的肯定与褒奖。

  一直以来,中煤集团大屯公司发电厂统计工作严格按照《统计法》的有关规定,自觉维护统计工作的严肃性和真实性,以贯彻落实国家、省、市统计工作会议精神为中心,以提高统计数据质量为核心,规范统计流程,完善统计数据生成,为省经信委、省电力公司、市统计局、集团公司及相关部门提供电力生产有关数据,及时、科学、无误地上报日报表、月报表及年报表,为领导科学决策提供依据,为电力生产提供安全、经济保障。

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