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2015年11月4-6日,集团公司董事长、党委书记王江涛,副总经理徐晓东一行到西安筑路机械厂进行调研,听取了西筑厂和中交•长盈天地棚改项目公司的汇报。

集团公司董事长、党委书记华炜到运城发电公司调研作者:王燕燕 时间:
2014-04-23 点击:查询中
分享到:4月23日,陕煤化集团公司董事长、党委书记华炜一行5人到运城发电公司进行调研,并深入集控运行值班室、运煤通道、翻车机等生产一线及职工活动中心,现场了解了机组运行情况、电量情况、安全生产情况及员工生活状况等,并与运城发电公司领导班子进行了座谈交流。陕煤化集团公司董事长、党委书记华炜深入生产现场调研座谈会上,在听取了该公司的相关汇报后,华炜首先对资产重组后过渡期间该公司良好的企业形象、精细化的管理水平以及健康向上的员工精神面貌表示肯定,对长期以来远离家乡、坚守岗位的干部员工表示深切慰问,同时表示,要竭尽全力将运城发电公司打造成陕煤化集团电力事业板块的示范企业。陕煤化集团公司董事长、党委书记华炜作讲话针对企业汇报中提出的具体问题,华炜指出,要进一步加强战略意识,抓好对标管理,在燃料、电量、电价等影响企业盈利能力的关键点上下功夫,利用“利润出零米”、西安生活基地建设等为员工树立发展信心。对运城发电公司下一步的工作,华炜提出四点具体要求:一是要统筹考虑、加强与政府的沟通,抓住地处省级开发区的有利机遇,加快推进二期项目建设的进程;二是要尽快落实储煤、配煤场设立事宜,电力事业部要专题研究并制定可行性方案,提高集团公司电煤销售量的同时降低运电标煤单价,通过合作实现共赢;三是要加强管控,全力降低资产负债率,同时集团公司要就此问题竭尽全力研究解决方案,缓解企业经营困难,帮助企业渡过难关,使企业早日进入正常的运营状态;四是要进一步优化队伍建设,拓宽员工成才渠道,加快推进西安生活基地建设,解除员工后顾之忧,努力做到有好的领导班子、有好的职工队伍,有好的精神状态。(王燕燕)上一篇:陕煤化集团工会召开生活保障工作总结表彰会下一篇:陕煤化集团机关举办第二十二次学习报告会

2016年2月23日,中交集团副总经理、中国交建监事会主席甄少华莅临集团公司调研指导,听取工作汇报。集团公司董事长、党委书记王江涛,总经理耿忠强,副总经理张涛、徐晓东,党委副书记、纪委书记刘建军出席了汇报会。

谁有可靠的网赌网站,2015年8月3日-21日,中交审计组对集团公司原董事长沈东进同志任职期间的经济责任进行了审计。

在西筑厂,王江涛董事长一行听取了西筑厂就公司基本情况等八个方面进行的汇报,与西筑厂领导班子就西筑厂下一步的经营思路和亟待解决的问题进行了深入研讨。王江涛董事长表示集团公司要发挥好桥头堡的作用,与西筑厂共同做好托管工作。

耿忠强总经理代表公司领导班子进行了工作汇报,介绍了公司的组织架构、财务状况、资产情况及2015年的重点工作开展情况。他表示,在新班子的带领下,公司在配合完成相关资产划转、助力地产集团整体布局的同时,不等不靠,按照“资产处置、经营和管理”的新战略定位,依托自身实际打基础、谋发展,在完成各项考核指标的同时,为公司未来的发展奠定了基础。在分析了制约公司发展的深层次问题后,他指出了公司今后一段时间的工作思路及2016年的重点工作,表示将按照中交集团和地产集团的部署做好公司的转型发展工作,为地产集团“3+1+1”战略的最终落地发挥应有作用。

集团公司高度重视此次审计工作,王江涛董事长、耿忠强总经理和公司其他领导先后参加了审计见面会和审计意见反馈沟通会,审计内控部具体负责与审计组的沟通对接工作,确保了各项工作的顺利开展。审计期间,中交审计组听取了沈东进同志的述职报告,对集团公司本部、中房地产本部、重庆那里、千寻、中交漫山项目和郑州龙湖项目进行了实地审计,并与公司对审计报告进行了充分沟通,目前审计工作基本完成。

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王江涛董事长对甄少华副总经理到公司调研表示热烈欢迎。他就公司历史遗留问题处理、相关资产移交时的政策支持、公司发展所需资源、两委换届等方面的问题提出了建议,希望甄少华副总经理一如既往地关心、支持中房的发展。

本次审计充分肯定了集团公司四年来在不良资产处置、项目拓展及管理、管理提升等方面的成绩。同时,也对集团公司内控建设及执行方面存在的问题提出了意见,对相关风险事项和公司转型发展定位给予了建议,为集团公司在新的战略定位下自身结构调整和转型升级发展提供了支持。下一步,集团公司将积极落实整改,促进审计成果转化,提升管控水平。

在中交•长盈天地棚改项目的展示中心,王江涛董事长一行听取了西安金尧公司对项目进展概况的汇报,就项目周期、政府对拆迁的推动程序、职工住宅分配方案、商业规划等问题进行了充分交流,并到项目现场进行实地调研交流。

甄少华副总经理肯定了公司取得的成绩和下一步发展思路。他表示,中房集团在近年来在困难的局面下不遗余力开展好各项工作,效果明显;要抓住在房地产市场整体下行过程中主动转型的时机,尽快完成公司业务转型和重构。他对公司下一步发展提出五点要求:一是按照公司新的发展定位坚定不移推进相关工作,做好承接各种资产的准备;二是主动做好“僵尸企业”处置、“三供一业”等政策的研究,用足用好相关政策;三是尽全力做好维稳工作,为企业发展创造平稳的环境;四是配合地产集团深度重组总体工作做好两委换届、新项目拓展、注册资本金等相关工作;五是重视廉政建设和党风党纪教育,依法依规开展工作。

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集团公司资产管理部、财务资金部、人力资源部、党群工作部、法律事务部负责人陪同调研。

中交房地产集团综合管理部,集团公司办公室、财务资金部、党群工作部、资产运营部负责人参加了汇报。