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7月17日,公司总经理、党委副书记夏青松一行赴公司所属呼和浩特中交·上东国际项目调研指导工作。
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夏青松实地考察了中交·上东国际项目沙盘,详细了解了项目商业销售及项目周边建设情况,并听取了项目经营及商业销售情况的汇报。夏青松对中交•上东国际项目下一步工作提出了四点要求:一要继续保持稳健经营的工作方针,在全力围绕剩余产品去化开展工作的同时,积极拓展优质项目,探索多种形式的发展;二要积极应对困难与挑战,建设有担当、有责任、有魄力、有逻辑的领导班子;三要妥善优化人员结构,减少企业人力成本,强化人员的优化配置,培养骨干青年;四要时刻关注项目安全生产,做到常抓不懈。
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投资管理部有关负责人陪同参加了上述调研。

9月17-18日,公司党委副书记、总经理夏青松赴哈尔滨分别会见了哈尔滨铁路房建置业集团有限公司董事长潘希斌和黑龙江省建工集团有限责任公司党委书记、总经理陆要武。谁有可靠的网赌网站 3
在与哈铁房建集团的会见中,夏青松表示虽然大连海岸东方项目当前面临着诸多困难,但各股东之间的合作愉快坦诚,他对哈铁房建集团近年来一直驻守项目的团队表示了诚挚的感谢,并从积极作为破解项目历史遗留问题的角度,对项目后续工作提出了新的推进思路和目标。潘希斌对夏青松一行的到访表示热情的欢迎,对夏青松就大连海岸东方项目提出的新思路表示认同,对中房集团在项目中的积极主动作为担当表示感谢,认为各股东的目标是完全一致的,表示将马上组织公司领导班子研究中房集团提出的意见并提交项目股东会决策,尽快化解项目当前存在的困难。

8月12日,公司2019年上半年生产经营工作会议在北京中天大厦召开。会议传达学习了中交集团和地产集团半年工作会议精神,并结合“不忘初心、牢记使命”主题教育,深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,紧紧围绕打造具有中交特色的全产业链房地产商,全力开启转型升级高质量发展新征程的要求,总结成绩、查找不足、分析形势、把握机遇,全力推动完成全年工作目标。

为贯彻落实公司2019年度工作会议精神,推进“12345”工作方针落实落地,近日,公司启动领导班子成员重难点项目精准帮扶工作,结合开展第二批“不忘初心、牢记使命”主题教育相关工作,深入重难点项目一线及时发现问题,确保问题得到解决。谁有可靠的网赌网站 4谁有可靠的网赌网站
9月18日,公司党委委员、董事、副总经理张涛实地考察了中交安徽公司枣园东区、枣园北区安置房及幼儿园等项目,并与中交安徽公司领导班子及中层干部就项目生产经营管理情况进行深入交流,详细了解经营指标完成情况、项目建设和拓展情况以及项目经营存在的困难。张涛要求中交安徽公司要开展好“不忘初心、牢记使命”主题教育,切实把主题教育成果转化为推动企业发展的强大动力,完成规定的任务;要全面梳理工作中遇到的项目管理、进度履约、公司治理、人才培养、制度建设等方面存在的问题和困难,形成问题清单,做好方案,形成整改清单;要相互借鉴、学习项目生产经营中的好经验好做法,丰富项目管理手段,更好的推动项目落实落地。谁有可靠的网赌网站 5
9月2日,公司党委委员、董事、副总经理徐晓东深入西安金尧公司调研指导工作。他实地考察了西筑厂棚改项目北区安置楼交付情况和DK-2建设情况,并认真听取了西安金尧公司生产经营情况汇报。他提出,西安金尧公司要加快拆迁进度,推动与政府合作力度,解决拆迁难点要讲究策略、多策并举;要启动销售前期工作,抓紧上报项目商业运营方案,提前着手销售准备工作,确保完成年度任务指标;要尽快制定符合区域内商业环境的定位,完善DK-2复工方案,尽快提请审批。谁有可靠的网赌网站 6
8月26-27日,公司党委委员、总会计师苑洪涛深入西安金尧、西筑商业调研指导工作,考察了西筑厂棚改项目北区安置楼交付和商业建设情况,听取了两家公司生产经营情况的汇报,并给予充分肯定。他要求西安金尧公司要重点抓土地证等手续办理,以满足销售、融资等条件,保证完成年度任务目标;要加强经营班子力量,保持经营班子稳定;要充分重视安全工作;要加强与西筑商业的合作力度,使公司利益最大化;要根据实际对项目整体策划和指标测算,做到心中有数,确保实现指标。他要求西筑商业要立足自身,盘活现有资源,以房地产+为契机,在发展中解决历史问题,全力推动企业转型升级。

在与黑龙江省建工集团的会见中,夏青松详细介绍了中交集团和中房集团的企业历史和业务发展方向,表示中房集团中长期战略定位是做具有中交特色的全产业链房地产商,愿与黑龙江建工集团在一些优质的项目上展开深入合作,双方优势互补,合作共赢。陆要武感谢中房集团一直以来对建工集团的帮助和支持,同时非常期待双方就哈尔滨铁路卫生技术学校等项目展开深度合作。谁有可靠的网赌网站 7
9月18日,夏青松一行赴公司所属哈西中交·香颂项目调研指导工作。听取项目情况汇报后,夏青松指出,下一步项目公司要盘活资产、主动发展,尽快推进招商运营落地工作,尽快推进与省建工集团合作项目,同时还要密切关注资金链安全,确保项目稳健发展。

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公司运营管理部、项目管理部、法律事务部有关负责同志参加了上述活动。

公司领导张世文、夏青松、陆伟强、张涛、徐晓东、苑洪涛、丰宇、周文实、张宝忠出席会议。

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公司党委书记、董事长张世文作了题为《牢记初心使命实干苦干巧干全面完成公司年度生产经营各项指标》的讲话。他指出,今年以来,公司坚决贯彻落实中交集团和地产集团的工作要求和部署,坚持“强基固本、稳中求进”的发展基调,围绕地产集团“五五战略”和“双百方针”,以打造具有中交特色全产业链房地产商的中长期发展战略为引领,树立信心、直面不足、锐意创新、勇于攻坚,各项工作稳步推进,重点难点工作取得了突破。
一是公司发展方向更加明确,公司作为地产集团双轮驱动的主要发展平台已经成为公司上下的共识;二是创新融资手段,财务问题得到妥善解决;三是在建项目商业和车位去化问题形成总体解决方案,部分项目已取得成效;四是公司一级资质延续工作胜利在望;五是西安金尧公司法律案件实现和解,为全面推进西筑厂棚改项目扫清障碍;六是新拓展的天津项目已顺利签订土地整理合作协议,安徽六安等项目进展顺利;七是扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,在高标准开展党建各项工作中取得新成效;八是以庆祝新中国成立70周年为契机,深入开展中房企业文化底蕴、责任、精神、特色的宣传工作;九是以作风建设为突破口,全面开展“334”工程,积极倡导“马上就办、真抓实干”的工作作风。
张世文从世界经济形势、国家发展层面、中央对房地产的调控政策、房地产未来发展机遇、国企改革发展红利、公司自身发展阶段几个方面层层递进,深入分析了公司面临的发展机遇和发展方向。他强调,面对难得的发展机遇,要分析形势、树立信心、扛起责任,用发展的思路解决存在的问题和困难,通过实干、苦干、巧干,全面完成好公司2019年的各项任务指标。要以积极的作为处理遗留问题,老问题要争取政策、实现新突破,新问题要用智慧推进解决;要以担当的精神做好商业、车位去化,敢于打破思维定势和路径依赖,做到以市场为导向,迅速调整去化策略;要以发展的思路拓展、落地新项目,时刻不忘“不花钱办成事,花小钱办大事,花别人的钱办自己事,花未来的钱办现在的事”投资原则,全面融入中交集团全产业链,努力与上市公司实现协同发展,并对重点区域实施深耕;要以科学的机制确保全面完成生产经营各项任务,压实责任,围绕“改革调整与品质提升年”和“334工程”,用好绩效考核、工资总额等制度,不断提升管理“专业化、标准化、数字化、精细化”水平。
张世文要求,公司广大员工特别是党员领导干部要提高政治站位,以不忘初心、牢记使命主题教育为契机,引领公司全员守初心、担使命。一要统一思想,高质量持续推进主题教育。要把抓好主题教育作为当前首要政治任务,按照习近平总书记“四个到位”要求,持续学深悟透;要把专项整治作为重中之重,推动检视问题不折不扣落实落地解决;要组织开展好第二批主题教育相关工作,将主题教育成果不断向基层输送。二要党建引领,推动全面从严治党向纵深发展。要更加深入地学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,树牢“四个意识”,坚定“四个自信”,坚决做到“两个维护”;要坚决反对形式主义、官僚主义,用好监督执纪“四种形态”,推动案件取得突破;要持续强化“三基建设”,按照上级部署在2019年底前完成换届工作,并继续通过党建考核、党组织书记述职等机制为从严治党打牢基础。三要文化助推,以宣传思想新成效添油加力。要进一步巩固宣传阵地,完善核心理念与精髓,牢牢把握意识形态与舆情,用公司深厚的文化底蕴助推转型升级高质量发展。四要维护稳定,为公司长远发展保驾护航。突出重点预防为先,加强对维稳重点企业情况的持续关注和研究;紧盯节点狠抓管理,实现“零伤害、零事故”安全控制目标;标本兼治重在治本,进一步完善信访维稳、安全生产、法律法规和生产经营管理各项制度体系。
张世文号召全体中房人以时不我待的紧迫感,在“干”字上狠下功夫,真抓“实干”、埋头“苦干”、科学“巧干”,高质量完成全年任务,以优异成绩迎接中华人民共和国成立70周年。

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公司总经理、党委副书记夏青松作了公司2019年上半年生产经营工作报告。他指出,今年以来,公司按照年初工作会的总体部署,坚持在发展中解决问题,在改革中实现发展,各项工作取得积极进展。一是贯彻落实年度工作会议精神,推进“12345”工作方针落地实施;二是完善组织架构,理清管理界面,分类施策推动存量项目盘活和平稳过渡;三是不等不靠,寻求突破,成功拓展天津东丽区一二级联动项目;四是围绕公司年度经营目标,有序推进“334”工程;五是融资工作取得突破,成本控制成果显着;六是落实安全生产责任制,安全管理稳步提升,“三基四化十二到位”工作得到全面体现;七是攻坚克难,大力推动公司一级资质延续工作;八是全力以赴,推进国有企业改革各项政治任务;九是以党建优势助力企业发展,通过“不忘初心、牢记使命”主题教育,继续推动党建和生产经营深度融合,压实责任巩固“三基建设”等。
夏青松强调,要紧紧围绕年度工作的总体部署,立足当下,面向未来,确保公司完成全年经营目标任务。一要抓历史遗留问题处理,通过问题再梳理,细分低效无效资产类别,通过深入研究、分类施策等方式实现突破。二要严格落实和推进关键项目进展,全力冲刺全年生产经营指标。三要梳理自有土地开发模式,围绕盘活,持续推进存量项目节点突破。四要围绕产品业态,以销定产,有序做好项目去化,加快销售回款。五要围绕年度拓展工作目标,稳妥做好新项目拓展,确保年内新项目落地。六要强化资金管理,落实融资落地,创新融资模式。七要未雨绸缪,关注重点项目维稳风险。此外,还要全力确保公司取得房地产开发一级资质审批等。
夏青松最后强调,公司要发展,就要牢牢把握好五个方面:发展是硬道理,要强化用发展的思路处理历史遗留问题、在发展中解决好当前困难和问题的意识;资金是基础,要在创新融资方式上有所突破;人才是关键,要加强人才培养和引进力度,把德才兼备的人才放到重要位置上;创新是动力,要勇于实践,抓住机遇和发展窗口期,利用3-5年将公司发展到一定规模;处理好过去和将来的关系,在处理好存量项目的同时积极探索未来发展之路。

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会上,营销部对国内房地产市场进行了分析与展望;巴中项目、即墨项目、西安项目、宜兴项目、湖南项目、中交物业在会上作了经验交流;与会代表分别在四个会场,紧紧围绕完成年度经济指标开展了讨论,提出了建议,交流了认识,公司领导对代表提出的问题给予了回应,增强了全面完成年初制定的工作目标的信心和决心。
公司总助、副总师、纪委副书记,公司各部门副职以上干部,各二级企业、项目公司主要负责人参加会议。