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谁有可靠的网赌网站中夏族民共和国房产开拓公司有限公司。谁有可靠的网赌网站中夏族民共和国房产开拓公司有限公司。10月13日下午,中国交建信访应急工作专题调研会议在集团公司召开,中房集团、中国路桥、四公局、水规院、路桥技术等五家单位的信访应急工作相关负责人参加汇报会。中国交建办公厅主任助理李国栋出席会议并就做好信访应急工作提出要求。

谁有可靠的网赌网站,2016年8月12日,中国交建总裁助理,中交房地产集团董事长、总经理孙国强到到集团公司调研,听取集团公司生产经营工作情况汇报。集团公司董事长、党委书记王江涛,总经理耿忠强,副总经理张涛参加了调研。

2015年5月7日,中国交建总裁助理、中交房地产公司董事长孙国强,中交房地产公司总会计师薛四敏,中交房地产公司副总经理吴文德一行到集团公司调研和指导工作。集团公司董事长、党委书记王江涛,总经理耿忠强,副总经理张涛、徐晓东、蔡建民参加了会见。

谁有可靠的网赌网站中夏族民共和国房产开拓公司有限公司。谁有可靠的网赌网站中夏族民共和国房产开拓公司有限公司。2016年2月23日,中交集团副总经理、中国交建监事会主席甄少华莅临集团公司调研指导,听取工作汇报。集团公司董事长、党委书记王江涛,总经理耿忠强,副总经理张涛、徐晓东,党委副书记、纪委书记刘建军出席了汇报会。

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王江涛董事长代表公司感谢孙国强董事长百忙中到公司指导调研。他表示,在房地产集团的正确领导和孙国强董事长的关心支持下,中房集团各项工作企稳向好,目前公司的“十三五”规划基本成型,正沿着转型发展的道路阔步向前。

耿忠强总经理对孙国强董事长一行的到访表示热烈的欢迎。他从中房集团的历史贡献、公司的基本情况、公司存在的主要困难、下一步的工作计划和需要解决的问题四个方面对新班子上任后的重点工作情况进行了详细汇报。他表示,中房集团有信心站在新的起点,积极适应中交集团改革发展的新常态,努力完成中交集团和中交房地产公司赋予的新任务、新使命。

耿忠强总经理代表公司领导班子进行了工作汇报,介绍了公司的组织架构、财务状况、资产情况及2015年的重点工作开展情况。他表示,在新班子的带领下,公司在配合完成相关资产划转、助力地产集团整体布局的同时,不等不靠,按照“资产处置、经营和管理”的新战略定位,依托自身实际打基础、谋发展,在完成各项考核指标的同时,为公司未来的发展奠定了基础。在分析了制约公司发展的深层次问题后,他指出了公司今后一段时间的工作思路及2016年的重点工作,表示将按照中交集团和地产集团的部署做好公司的转型发展工作,为地产集团“3+1+1”战略的最终落地发挥应有作用。

会前,公司董事长、党委书记王江涛,总经理耿忠强接见了中国交建信访应急调研组全体成员,对此次调研会议在集团公司召开表示欢迎。王江涛董事长指出,处于转型阶段的中房集团高度重视信访应急工作,在中国交建的指导下,中房集团通过积极工作在信访应急困难期稳定了局面,希望通过这次调研会议和兄弟单位学习交流,在中国交建的领导和部署下共同做好信访应急工作。

耿忠强总经理汇报了集团公司生产经营情况,并对现有项目的进展情况及下一步计划、管理层级压缩工作开展情况、公司存在的问题及下一步的打算等方面进行了重点说明。他表示,中房集团已经摆脱了重组初期的思想困扰,正在按照“资产的处置、经营和管理”的战略定位进行主动转型,工作也取得了一定的成绩,但是公司存量资产较少、新的业务增长点尚未确立、人才短缺现象依然严峻、新定位下的业绩评价体系尚未成型等问题依然制约着公司的进一步发展。他表示,中房集团有信心、也有决心在房地产集团的正确领导下,在行业内率先完成转型发展,更好地发挥“3+1+1”的平台作用,更好地为房地产集团整体战略的实现贡献力量。

王江涛董事长结合领导班子建设年活动具体工作,指出中房集团要重点抓好五方面的工作:一是强化五个认同,筑牢团结奋斗的工作氛围;二是要做好宣传教育和群众性工作;三是要在领导班子建设年活动中发现年轻干部;四是要制定战略定位和规划的具体实施措施;五是要加强民主集中制建设。

王江涛董事长对甄少华副总经理到公司调研表示热烈欢迎。他就公司历史遗留问题处理、相关资产移交时的政策支持、公司发展所需资源、两委换届等方面的问题提出了建议,希望甄少华副总经理一如既往地关心、支持中房的发展。

会上,五家参会单位的代表汇报了本单位信访应急工作总体情况、存在的问题、经验做法,并对中国交建信访应急工作提出了建议。

孙国强董事长肯定了集团公司围绕企业转型发展开展的一系列工作及对自身未来发展的战略思考。他指出,中房集团在解决了生存问题后,要尽快创造新的造血点,要全力做好现有资产的改造盘活,要围绕公司的主业尽快培育可操作、可落地的运营模式。他表示,企业的成败既靠经营活动中的细节,更靠企业发展的战略,中房集团要按照“十三五”规划的要求,继续打造核心能力,形成核心竞争力,房地产集团也会一如既往地支持中房集团的发展。

孙国强董事长充分肯定了中房对中交房地产板块的重要贡献和新班子上任后开展的工作。他指出,中房集团要特别注意重组过程中的稳定工作,要积极推进公司制改建工作,要做好现有资产和项目的管理和运营工作。他强调,中房集团是整个中交房地产板块的一个重要组成部分,而且是需要发展的一个部分,希望中房集团在稳固推进各项工作的过程中,尽快完成华丽转型。

甄少华副总经理肯定了公司取得的成绩和下一步发展思路。他表示,中房集团在近年来在困难的局面下不遗余力开展好各项工作,效果明显;要抓住在房地产市场整体下行过程中主动转型的时机,尽快完成公司业务转型和重构。他对公司下一步发展提出五点要求:一是按照公司新的发展定位坚定不移推进相关工作,做好承接各种资产的准备;二是主动做好“僵尸企业”处置、“三供一业”等政策的研究,用足用好相关政策;三是尽全力做好维稳工作,为企业发展创造平稳的环境;四是配合地产集团深度重组总体工作做好两委换届、新项目拓展、注册资本金等相关工作;五是重视廉政建设和党风党纪教育,依法依规开展工作。

中国交建办公厅主任助理李国栋介绍了召开这次会议的一些思考,并就做好下一步信访应急工作提出了要求和希望。他以详实的数据和鲜活的案例作为支撑,介绍了中国交建信访应急工作总体情况,分析了信访应急工作问题成因,提出了信访应急工作原则要求,讲解了信访应急工作战略规划。他要求各单位在思想上警钟长鸣,在行动上多级联动,建立“大信访、大应急”的工作格局,为中国交建的发展保驾护航。

房地产集团战略发展部负责人、集团公司办公室负责人参加了调研。

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中交房地产集团综合管理部,集团公司办公室、财务资金部、党群工作部、资产运营部负责人参加了汇报。